Yritysten kannalta näyttää siltä, että pakottava TV koostuu tilanteista ulkopuolella koulu - esimerkiksi "The Apprentice", CNBC-alkuperäiskappaleet ja jopa pieni pienyritysten draama Bravon "Flipping Out." -tilasta. se on pakottava.
Mitä en oppinut yrityskoulussa: miten strategia toimii todellisessa maailmassa seuraa Justin Campbell, MBA-tutkinto, joka on diagnosoinut asiakkaan uuden tuotteen käynnistämispäätöksen. Kirja on perustettu tohtori Jay Barney, Chase puheenjohtaja strategisen johtamisen Fisher College of Business Ohio State University, ja Trish Gorman Clifford, konsultti ja apulaisprofessori Columbian yliopistossa. Olen oppinut kirjasta Barnes & Noble -palvelun selaamisen aikana ja pyytänyt tarkistuskopiota nähdäkseni, mitä voisin oppia. Meidän tarinamme alkaa…
Justin Campbellin on tuettava Teksasin yliopistosta ja aloitettava ensimmäisen tehtävänsä, ja sen on autettava HGS: ää, joka on erikoiskemikaaliteollisuusyritys, joka päättää Plastiwearista. Yhtiö oli yli 18 kuukauden ajan päättänyt strategiapäätöksestä Plastiwearille.
Johtajat ilmaisivat erilaisia näkemyksiä - joitakin käytännöllisiä, poliittisia. Hahmojen joukossa on johtajia, joilla on eri ohjelmat. Justinia muistutetaan matkan varrella siitä, kuinka tasapainotetaan puolueellisuutta siinä, mitä hänelle kerrotaan. Justinin konsultointiryhmän on myös tasapainotettava yksityisen pääomasijoitusyhtiön etuja, jotka haluavat sijoittaa HGS: ään ja joilla on erilaisia suunnitelmia. Mitä olen oppinut siitä, mitä en oppinut
Kussakin luvussa on heijastuskysymyksiä. Myönnän, että kysymysten näkeminen sai minut tuntemaan, että kierre muistikirja ja nro 2-kynän pitäisi olla minun puolellani. Mutta heijastuskysymykset antavat lukijoille, jotka yrittävät oppia jotain tai kaksi, todella oppia jotain tai kaksi. Lukuisista mielenkiintoisista ideoista kuuluu: Tämä on toinen näkökohta, jota pienyritysten omistajat arvostavat. Rahoitus on noin tilannekuva yrityksestä, ja oletukset värittävät taloudellisia ennusteita. Noudatamme hahmojen reaktioita Justinin löytämiseen näistä kohdista. Esimerkiksi Ken McCombs puhuu Justinille oman mielipiteensä kehittämisen eduista: "Kun et tiedä mitä et tiedä, päädyt usein toisten ihmisten ideoihin." Koko kirjan piirissä jotkut hahmot valitsevat Justinin MBA-kokemuksen, joka on MBA-ohjelmia, jotka oppivat niin tiiviisti luokkahuoneen teoriaan, että opiskelijat suorittavat ilman käytännön kokemusta. Se tosiasia, että arvostettu liike-elämän koulu professori kirjoitti tämän kirjan, ei pääse minuun. Mutta luokkahuoneessa on yksi niistä harvoista paikoista, joissa voi kehittää taitoja ja sallia virheitä siinä, miten nollatilanteessa tapahtuva epäonnistuminen ei olisi. Kirja esittelee tutkimuksen välisen tasapainon ja sen, kuinka tärkeää on, että työkalut eivät korvaa äänenmielisyyttä (tai jopa hiljaista tietoa, kuten siinä, jota sovellettiin Strateginen nopeus). Kun Justin tapaa CFO: n, hän saa opetuksen nettomääräarvon rajoista: ”On muistettava, että nykyarvon tekniikka - vaikka arvioisit suhteellisen yksinkertaisia investointeja - on vain tapa seurata strategian taloudellisia vaikutuksia. NPV on yksi tapa pitää pisteet pelissä, mutta se ei ole peli. NPV ei korvaa strategiaa. " Tämä kirja lukee melko hyvin, vaikka kirjan aikomuksista sopiva satunnainen kerronta, mutta siinä ei ole vakuuttavia keskusteluja tai litteitä toimia. Esimerkiksi Justinin tarve löytää korvaava paita hidasti tarinaa, mutta vahvisti aikaisempaa merkin kommenttia siitä, miten Plastiwear-paita hyödyttäisi HGS: ää. Pienyrityksen omistaja etsii kirjan, joka on kevyempi kuin oppikirja, mutta joka on syvempi kuin trashy gossip -romaani. Mitä en oppinut yrityskoulussa. Kirja viittaa tutuille yrityskoulutyökaluille, mutta selittää näiden työkalujen soveltamisen tärkeimmät tekijät päätöksenteossa. Kirjoittajien lähestymistapa on joustava, jotta jokainen analyyttinen lääkäri voi nähdä itsensä tietyssä tilanteessa. Analytiikan ammattilaisille tämä kirja on muistutus tavoista jakaa tietoa organisaation sisällä olevista tiedoista tai rahoitusanalyytikoille, miten kustannussäästöpäätös voi vahingoittaa pitkän aikavälin strategiaa. Nuorille tiimin jäsenille on myös hyvä muistutus arvioida yrityksen politiikkaa, ei vain hankkeen taloudellisia tilannekuvia. Lukea Mitä en oppinut yrityskoulussa ja oppia strategianäkökohtien politiikkaa.
