Jokaisen yrityksen, joka haluaa säilyttää kilpailukykynsä teollisuudessaan, olisi suoritettava säännöllisiä palkatutkimuksia. Palkka-analyysi on katsaus teollisuudenalasi ja alueesi työntekijöille maksettuihin keskipalkkoihin ja etuuksiin. Yrityksesi voi mukauttaa korvauspaketteja uusille työntekijöille palkkakyselyn tulosten perusteella ylös- tai alaspäin. Palkatutkimuksen suorittamiseksi henkilöresurssien (HR) henkilöstön olisi kehitettävä tehokas menetelmä, jonka avulla saadaan täsmällisiä palkatietoja.
$config[code] not foundLaadi kattava palkatutkimus
Rajoita palkatutkimukseen sisältyvien työnkuvausten määrää, jotta voit käsitellä korkean kysynnän asemaa. Puhu osastopäälliköiden kanssa selvittääkseen palkkaamistarpeet seuraavana vuonna ennen kyselyä. Esimerkiksi yksityisen korkeakoulun olisi käsiteltävä tietotekniikan asemaa korkeamman liikevaihdon takia ennen tiedekunnan asemaa.
Kirjoita kyselylomake, joka jaetaan toimistoille ja yrityksille tutuille paikallisille yrityksille. Kyselyssä olisi pyydettävä tietoja kunkin tehtävän työtehtävistä, koulutustasoista ja palkka-alueista.
Luo luettelo alueellasi olevista temp-toimistoista, yrityksistä ja toimialaryhmistä osallistumalla palkkatutkimukseen. Luettelossasi tulisi olla faksi- ja puhelinnumerot sekä sähköpostiosoite jokaisen yrityksen HR-yhteyshenkilölle.
Määritä myynti- ja henkilöstöhenkilöstö aloittamaan puheluiden yhteystietojen haastattelut. Jokaisessa haastattelussa on pyydettävä tietoja yrityksen koosta, toiminnan laajuudesta, sijainnista ja saatavuudesta, jotta voit käsitellä kirjallista kyselylomaketta. Haastattelujen tavoitteena on löytää vertailukelpoisia yrityksiä luomaan tasapuoliset toimintaedellytykset tutkimuksellesi.
Muokkaa palkkakyselylomakettasi ennen kuin luodaan kannettava asiakirjaformaatti (PDF) toimitettavaksi kyselyyn osallistuville. Kyselylomakkeen luonnos on lähetettävä teknisille kirjoittajille, mainonnalle ja muille kyselytyöryhmän ulkopuolisille. Kieliopillisten ja kirjoitusvirheiden lisäksi toimittajien tulisi etsiä tarpeettomia tai huonosti muotoiltuja kysymyksiä.
Suorita kyselylomakkeesi läpi kyselylomakkeita ja kysy seuraavia kysymyksiä. Seurantasi keskittyvät pääosin osallistujien mainitsemien työtehtävien selvittämiseen varmistaaksesi asemien ja asemien välisen symmetrian.
Laske kerättyjen kyselylomakkeiden palkkojen keskiarvot, kun valmistelet kyselyraporttia. Palkatutkimuksenne pitäisi jakaa numerot keskiarvoon ja keskiarvoon sekä kunkin kyselyn osanottajan vuosipalkat.
Kokoa työnkuvaus, koulutus ja muu tieto yksittäisiin kapseleihin palkkakartoituksen toisena osana. Aloita tarkistus yksittäisistä kapseleista, jossa on katsaus kussakin tutkimuksessa käsiteltyyn asemaan sekä asiaankuuluvat tiedot yrityksesi yrityksistä.
Toimita palkkakyselysi yritysjohtajille ja osastopäälliköille, jotta voit selvittää, pitäisikö toimia. Yrityksen seuraavan vuoden budjetti on mukautettava vastaamaan korkeampia tai pienempiä palkkoja ja etuja. Jos palkkatutkimus on kannattavaa, sinun on mukautettava työn tarjouslomakkeita ja käynnissä olevia rekrytointimateriaaleja näiden muutosten huomioon ottamiseksi.
Kärki
Luo vakaa aikataulu palkka-kyselylomakkeiden toimittamiseksi kyselyyn osallistuvilta. Palkatutkimus on saatettava päätökseen ennen varainhoitovuoden loppua tai ennen suurta rekrytointikäyttöä, jossa tarvitaan tarkkoja palkkoja. Tässä aikataulussa on otettava huomioon osallistujien esittämien kysymysten ja kantojen määrä.
Varoitus
Luo vuosittain palkkakysely, jolla säästät rahaa palkkoihin, vakuutuksiin ja muihin korvauksiin. Jotkut yritykset suorittavat kyselyjään kahden tai viiden vuoden välein ottamatta huomioon menetykset rahamäärän ylittäville ammattilaisille.
