Monet yritykset tietävät, että heidän työntekijänsä ovat arvokkaita. Gallupin raportissa paljastuu kuitenkin, että 33 prosenttia Yhdysvaltojen työntekijöistä on mukana ja 51 prosenttia työntekijöistä etsii uusia työpaikkoja.
Työntekijöiden menettäminen kilpailijoille voi heikentää investoinneesi aikaa ja rahaa. Näiden kustannusten ymmärtäminen voi auttaa sinua ymmärtämään, kuinka tärkeää on keskittyä lahjakkuuteen.
Talentin hankinta ja muut työntekijöiden liikevaihdon kustannukset
Suorat korvauskustannukset voivat olla jopa 50–60 prosenttia työntekijän vuosipalkasta, ja henkilöstön vaihtuvuuteen liittyvät kokonaiskustannukset vaihtelevat 90 prosentista 200 prosenttiin vuosipalkasta. Korvauksen löytäminen ja kouluttaminen voi kestää 6–9 kuukautta työntekijän palkasta.
$config[code] not foundTyöntekijä, joka ansaitsee 8 dollaria tunnissa, vaatii korvaamaan 3500 dollarin kokonaiskustannukset. Arvioiden mukaan lähtötason työntekijät korvaavat 30-50 prosenttia vuosipalkastaan, kun taas keskitason työntekijät ja korkean tason työntekijät maksavat 150 prosenttia ja enintään 400 prosenttia heidän vuosipalkastaan.
Yritykset käyttävät huomattavan osan liikevaihdosta. Liikevaihtoon liittyvät kustannukset muodostavat yli 12 prosenttia verotuloista ennen veroja yrityksissä, joiden keskimääräinen liikevaihto on. Liikevaihdon 75 prosenttiyksikön yrityksille kustannukset ovat lähes 40 prosenttia niiden tuloista.
Miksi liikevaihto maksaa niin paljon? Tässä muutamia tekijöitä.
- Uusien työntekijöiden palkkaamisesta aiheutuvat välittömät kustannukset, kuten mainonta, haastattelu, seulonta ja palkkaaminen.
- Uuden työntekijän ottaminen käyttöön edellyttää koulutusta ja hallintoa.
- Uudet työntekijät voivat kestää yhdestä kahteen vuoteen saavuttaakseen vakiintuneen työntekijän tuottavuuden.
- Muut työntekijät havaitsevat korkean liikevaihdon, mikä vähentää niiden tuottavuutta.
- Liikevaihdossa näkyy esimerkiksi toimialalla ominaisia virheitä ja asiakaspalvelun menetyksiä, kuten terveydenhuollon kustannukset, kuten suuremmat virhetasot ja sairaus.
- Uuden työntekijän koulutuskustannukset voivat olla 10-20 prosenttia työntekijän palkasta (yli kaksi tai kolme vuotta).
- Työntekijöiden vaihtuvuus vaikuttaa kulttuuriin. Muut työntekijät kysyvät, miksi? Kun työtoverit alkavat lähteä.
- Merkittävin osa on se, että yritykset menettävät "arvostavan omaisuutta" tai organisaation paluu, mitä pidempi työntekijä pysyy.
Tapoja parantaa lahjakkuutta
Tehdä lahjakkuuden säilyttäminen etusijalle ottaen huomioon seuraavat aiheet.
Korvaukset
Työntekijät arvostavat keskimääräistä korkeampaa palkkaa, korotuksia, säilytyspalkkioita, optio-oikeuksia ja muita taloudellisesti kannustavia mahdollisuuksia. Asiantuntijat huomauttavat, miten yritykset olisivat parempia antamalla 5 prosentin korotuksen sen sijaan, että työntekijä kävisi kävellen, kun otetaan huomioon liikevaihdon suuret kustannukset. Työntekijöiden maksaminen voi säästää rahaa.
Ammatillinen kasvu
Tämä on erityisen tärkeää vuosituhannen säilyttämiseksi, jotka muodostavat suurimman osuuden amerikkalaisesta työvoimasta (34 prosenttia vuonna 2015). Suurin osa vuosituhannesta kyselyssä kertoi, että heidän johtamisosaamistaan ei kehitetty täysin, ja monet muut kokivat, että heitä ei otettu huomioon johtotehtävissä. Tarjoamalla mahdollisuuksia kasvaa yrityksessä voi estää työntekijöitä etsimästä muualta etukäteen urallaan.
Opintojen korvaus
Työntekijöiden opetuksen korvausohjelmat helpottavat koulutusta. Nämä ohjelmat auttavat luomaan osaavamman henkilöstön, jolla on tärkeä rooli ammatillisen kasvun mahdollisuuksien aktiivisessa tukemisessa organisaatiossa. Muista, että ulkoiset vuokrat maksavat keskimäärin 18 prosenttia enemmän kuin sisäiset palkkaukset. Koulutuspalautusohjelmat auttavat myös lahjakkuuden säilyttämisessä lisäämällä työntekijöiden uskollisuutta ja parantamalla yrityskulttuuria. Lopuksi nämä ohjelmat voivat auttaa tuotemerkin kehittämisessä, jolloin yritys voidaan katsoa sosiaalisesti vastuulliseksi.
Missio ja merkitys
Puolet 12 000: sta haastatellusta työntekijästä totesi, että heillä ei ole työtason merkitystä ja merkitystä. Ne, jotka kokevat merkityksen työssä, pysyvät organisaationsa yli kolme kertaa todennäköisemmin, mikä oli kaikkien muiden testattujen muuttujien suurin vaikutus. Varmista, että sovitat organisaation tehtävän työntekijöiden tekemään työhön.
Etätyöasetukset
Etätyö on toivottavaa sekä työntekijöille että työnantajille. Tutkimukset ja tutkimukset ovat osoittaneet, että kotoa työskentelevät työntekijät ovat tuottavampia.
- Kiinassa työskentelevän matkatoimiston puhekeskuksen työntekijät päättivät 13,5 prosenttia enemmän puheluja kuin toimistossa.
- Puolet Sun Microsystemsin kotipohjaisista työntekijöistä palasi noin 50 prosenttia ajasta, jonka he pelastivat, kun he eivät olleet työmatkalla yhtiöön, vaan pitivät toisen puolen itselleen ja perheilleen.
- Ohjelmistotoimittajan tutkimuksessa havaittiin, että 70 prosenttia etätyöntekijöistä paransi tuottavuuttaan.
- Korn / Ferry Internationalin tekemän kyselyn mukaan seitsemänkymmentäkahdeksan prosenttia johtajista ilmoitti, että etätyöntekijät olivat tuottavampia tai tuottavampia kuin toimistojen kollegansa.
- Metaanalyysi 46: sta julkaisusta Journal of Applied Psychology löysi etätyöhön liittyviä etuja.
Etätyöhön on muita etuja. Yritykset säästävät toimistokalusteita ja tilaa. Puhekeskuksen työntekijöiden tutkimuksen mukaan "ennustettavasti kotityöntekijät ilmoittivat paljon enemmän työtyytyväisyyttä." Sun Microsystemsin etätyöntekijöistä kahdeksankymmentä prosenttia ilmoitti parantuneen moraalin, 82 prosenttia parani stressitasojaan ja 69 prosenttia poissaolojen osalta. Etätyöskentelypolitiikat voivat olla parempia tietyntyyppisissä töissä, mutta tutkimus paljastaa yhä enemmän, kuinka hyödyllinen työskentely kotona voi olla työntekijöille ja työnantajille.
Työ-elämän tasapaino
Työ- ja yksityiselämän tasapaino on merkityksellinen useammille työntekijöille, mutta tämä pätee erityisesti vuosituhannen ajan. Asiantuntijat uskovat, että tämä johtui siitä, kuinka monta vuosituhannetta todistivat heidän vanhempiensa työ- ja perhe-elämän tasapaino. Korkeammilla koulutustasoilla monet näistä työntekijöistä keskittyvät nyt ”elämään” yli ”elämisen”.
Työnantajan tukema koulutus
Liiketoiminta kehittyy. Jotta työntekijät pysyisivät ajan tasalla uusimpien teknologioiden ja taitojen kanssa, yrityskoulutusohjelmat tarjoavat ainutlaatuisen lähestymistavan tavoitteiden saavuttamiseen. Työntekijöiden investointi auttaa vähentämään kalliita liikevaihtoja ja tukee työntekijöiden urakehityksen tavoitteita.
Osaavat johtajat
Pomo-johtajan keskustelussa on paljon eroja. Liiketoiminta on alkanut ymmärtää, että esimiehet vain hallitsevat työtä, odottavat tuloksia, valvovat työntekijöitä, arvostelevat ja enemmän. Todellinen johtaja ylittää nämä ominaisuudet - johtaja johtaa ihmisiä, kiittää, luottaa, rohkaisee ja lisää.
Et voi erottaa johtoa ja johtajuutta. Jotta työntekijät tuntevat itsensä arvostetuksi ja haluavat pysyä yrityksessäsi, sinun on varmistettava, että sinulla on johtajia, ei pomoja. Tämä auttaa kehittämään työntekijöitä myös johtajiksi. Se on osa työpaikan luomista, joka palkitsee työntekijöitä ja ympäristöä, jossa he haluavat pysyä.
Kuva Shutterstockin kautta
Lisää: Sponsored 1
