Sairaanhoitaja on sairaanhoitaja (NP), joka voi innostaa muita työskentelemään yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi, kuten potilaan parannettu hoito. Johtajuus voi olla muodollinen, jossa terveydenhuollon organisaatio antaa valtuudet; tai se voi olla epävirallinen, ja NP lisää "työnkulun tehokkuutta" kirjan, "tehokkaan johtamisen ja hoitotyön hoitotyössä" mukaisesti.
Johtotehtävät
Sairaanhoitaja voi osallistua uuden menettelyn suunnitteluun tai haastaa uuden institutionaalisen politiikan etiikan. Hän voi myös kuulla potilasta tai potilaan perhettä tehokkaimmista tavoista hoitoon. Sairaanhoitajajohto on välttämätön sairaaloissa ja hätätilanteissa, koska potilaiden stressit ja voimakkaat tunteet ovat voimakkaita.
$config[code] not foundJohtamisominaisuuksia
Hoitotyön johtajalla on erottuva joukko henkilökohtaisia ominaisuuksia: rehellisyys, rohkeus, aloite, kyky käsitellä stressiä ja innokas itsetuntemus "Hoitotyön johtamisen ja johtamisen perusteiden" mukaan. Nämä ominaisuudet auttavat NP: tä käsittelemään ammatillisen hoitotyön tilanteita.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingkäytös
Hoitotyön johtajan täytyy ajatella kriittisesti, asettaa tavoitteita ja taitavasti kommunikoida. Tämän lisäksi sairaanhoitajan johtajan on oltava empaattinen, tunnistettava ja osallistuttava muiden emotionaaliseen tilaan. "Hoitotyön johtamisen käsikirjan" mukaan nykyisten ja tulevien hoitotyön johtajien on esitettävä joustavia vuorovaikutustaitoja; kyky integroida uusia ideoita nopeasti, olla yhteistyössä, käyttää monialaisia tiimejä ja delegoida suunnittelua ja työtä.
tyylit
"Tehokkaan johtamisen ja hoitotyön hoitotyössä" mukaan on olemassa neljä suurta johtamistyyliä, ja tehokkain hoitotyön johtaja pystyy käyttämään mitä tahansa näistä tyyleistä potilaan tämänhetkisestä tilanteesta riippuen. Tyylit sisältävät "autokraattisen", jonka johtaja tekee kaikki päätökset ja ohjaa kaikkia käyttäytymismalleja; "demokraattinen", jossa johtaja rohkaisee henkilöstön osallistumista ja käyttää konsensusta päätöksenteossa; "laissez-faire", johtaja jättää henkilöstön yksin työskentelemään ilman ohjausta tai helpotusta; "byrokraattinen", jossa johtaja luottaa yksinomaan organisaation politiikkoihin ja sääntöihin päätöksenteossa.
näkökohdat
Sairaanhoitajien ja johtajien on usein tasapainotettava kaksi johtamisen näkökohtaa: näkökohtaa, jonka on aloitettava rakenne ja työntekijäkeskeinen näkökulma. Sairaanhoitajan on organisoitava ja määriteltävä työn tavoitteet, työtavat, menetelmät ja viestintäkanavat. Johtajan on myös oltava huomaavainen työntekijälle ja edistettävä keskinäistä luottamusta ja yhteydenpitoa.
