Tämä lainaus sai minut ajattelemaan pienten yritysten 21-luvun versiota.
$config[code] not foundYleensä ajattelemme työryhmää työntekijöinä.
Nykyiset pienet yritysryhmät muodostavat kuitenkin todennäköisesti yrityksen omistajan, joka työskentelee yhdessä freelancereiden ja riippumattomien urakoitsijoiden kanssa työntekijöiden sijasta. (Loppujen lopuksi Yhdysvalloissa 20,4 miljoonaa on yksin yrityksiä.)
Tällaisen ryhmän ihmiset työskentelevät etäisyydellä, omasta toimistostaan. Ne voivat olla eri puolilla kaupunkia, koko maassa tai ympäri maailmaa. Tämä vaikeuttaa viestintää.
Ne voivat työskennellä yhdessä tiettyjen toimintojen kanssa, mutta tyypillisesti kukin vedetään eri suuntiin joka päivä. Muista, että jokaisella freelancerilla tai urakoitsijalla on oma liiketoiminta ja muut asiakkaat.
Ja kun maksat jonkun tuntikohtaisesti tai maksat pidätysluettelon jokaiselle viikolle tai kuukaudelle asetetulle tullien valinnalle, yrityksen omistaja voi epäröidä sisällyttää urakoitsijat neuvottelupuheluihin, sähköpostin jakeluun tai kokouksiin kunnioittaen urakoitsijan aikaa. Loppujen lopuksi aika on rahaa useimmille freelancereille ja riippumattomille. Me pienyritykset ymmärrämme sen.
Miten kehität tällaista ”virtuaalista pienyritysten tiimiä”?
Etsin verkkosivustoja, artikkeleita ja blogeja. Löydän tietoa freelancereiden tai alihankkijoiden palkkaamisesta. Minusta tuntuu hyvin vähän kirjoitetusta siitä, miten freelancereita ja urakoitsijoita tuntuu olevan osa tiimiä - tai yhteydenpidosta ja yhteistoiminnasta yhdessä, kun olet urakoitsijoiden ryhmä.
Silti - ettei urakoitsijoiden ja freelancereiden pitäisi kuulua tiimiin?
Katsoin ympärilleni neuvoja perinteisen tiimin rakentamisesta. Ehkä nämä resurssit tarjoavat joitakin vihjeitä:
Palkitseva tiimityöskentely - Ehkä meidän pitäisi tarjota bonuksia joukkueen tuloksista. Tonya Vinas suosittelee palkitsemaan tiimityöskentelyä rahoilla Small Business Team Buildingissa:
Jos tiimien rakentaminen tulosten ympärille - tuotetut yksiköt, kustannusten alentaminen, määräaikojen täyttäminen - sisältää tulokseen sidotun rahapalkkion. Raha on hyvä motivaattori. Tarjoa bonuksia, korvauksia tai muita palkintoja erinomaisesta joukkueen tuloksesta.
Onko sinulla selkeät tavoitteet - Onko yrityksillämme selkeästi määritelty tehtävä ja joukko tavoitteita? Susan Heathfield kirjoittaa 12 C: een onnistuneelle joukkueelle:
Onko joukkue ottanut vastuualueensa ja suunnitellut oman tehtävänsä, visionsa ja strategiansa tehtävän toteuttamiseksi. Onko tiimi määritellyt ja ilmoittanut tavoitteistaan; sen odotetut tulokset ja panokset; sen aikataulut; ja miten se mittaa sekä työn tuloksia että prosessia, jota tiimi seurasi tehtävässään? Tukeeko johtoryhmä tai muu koordinoiva ryhmä sitä, mitä joukkue on suunnitellut?
Käsittele sitä itseohjattuna tiiminä - Koska jokainen on joukkueessa itsenäinen urakoitsija, meidän ei pitäisi harkita tätä "itseohjattuna tiiminä"? Jeanne Dininni huomauttaa, että tämä on erilainen tyyli työn suorituskyvystä perinteisestä tiimistä, oppaassa itseohjautuville työryhmille:
Valmistele henkilökuntasi itseohjautuneeseen tiimijäsenyyteen, jossa on jonkin verran koulutusta. Johtajien kouluttaminen ei riitä. Sinun täytyy myös nähdä, että tiimin jäsenet itse ovat perinpohjaisesti koulutettuja, kehitettyjä ja valmisteltuja jännittäviin, tosin vakaviin tehtäviin. Tehokkaan koulutuksen avulla he voivat olla tiimin tuottavia jäseniä.
Myös hyödyllinen on David Chaudronin julkaisema artikkeli, jonka otsikkona on Nailing Jelly puuhun: lähestymistavat itseohjautuviin työryhmiin. Vain otsikossa pitäisi kertoa tohtori Chaudronin tunteista itseohjattujen joukkueiden onnistumisasteesta. Luulen kuitenkin, että hän vain sanoo, että jos vain sanot "Pow - olet nyt itseohjattu joukkue" ja sitten kävellä pois, et voi odottaa osallistujien menestymistä. Se kuulostaa hienolta linjalta.
Niille meistä, jotka yrittävät rakentaa freelancereiden ja riippumattomien urakoitsijoiden tiimin, miten teet sen? Jaa käytännön vinkkejä, joiden avulla voit rakentaa tunteen tiimityöskentelyn löyhästi sidottujen urakoitsijoiden joukossa.
14 Kommentit ▼
