Lue Leapfrogging ja luo yllättäviä liiketoiminnan tuloksia

Anonim

Yllätys! Yllätykset ovat hauskoja vain, jos ne ovat hyviä; voittaa arpajaiset, kävelemällä joulupäivänä kauniiseen Lexukseen, jossa on iso punainen keula tai vain tulossa kotiin pitkältä kovalta päivältä puhdistamaan ja taitamaan pyykkiä. Mutta yllätysten ajatukseen liittyy jotain enemmän; ne ovat innovoinnin ja menestyksen kriittinen osa, jos vain voisimme oppia käyttämään niitä.

$config[code] not found

Tämä on viimeisimmän kesän lukemani sanoma, uusi kirja nimeltä Leapfrogging: Soren Kaplanin (@sorenkaplan) liiketoiminnan yllätysvoiman hyödyntäminen.

Mikä on Leapfrogging?

Nopein tapa päästä ytimeen Hyppäys on antaa sinulle määritelmä, joka sijaitsee Soren Kaplanin Twitter-profiilissa ja esittelyn ensimmäisellä sivulla:

”Leapfrogging on pelin muuttaminen - luoden tai tekemällä jotain radikaalisti uutta tai erilaista, joka tuottaa merkittävän harppauksen eteenpäin.”

Hmmm, kuulostaa hieman innovaatiolta - ehkä se on innovaatio uudelle työmaailmalle.

Kirjan alussa, Kaplan antaa meille filosofiansa Hyppäys, yllätykset ja niiden yhteys läpimurtoihin - tässä on muutama niistä:

Liiketoiminnan läpimurtoja on yllätys: Aivomme johdetaan arvostamaan positiivista yllätystä. Hyviä ideoita yllättää meitä vahvan, merkittävän uutuuden annoksella, joka tuo lisäarvoa elämäämme ja haastaa oletuksemme siitä, mitä ajattelimme mahdolliseksi.

Yllätykset ovat strategisia työkaluja, jotka edistävät läpimurtoja. Ennakoimalla etsimällä ja käyttämällä yllätyksiä "oppaina", kun niitä esiintyy, voimme saada uusia oivalluksia, luoda ideoita ja löytää uusia suuntauksia.

Tämä on kirjan keskeinen viesti ja sitä tukee Kaplanin LEAP-prosessi, joka tarkoittaa:

Listen - Aloita itsesi eikä markkinoiden kanssa. Kaikki markkinatutkimukset maailmassa voivat todella estää innovointia.

Explore - Mene ulos venyttämään sisälle. Meidän sokeat kohdat - tai alueet, joita emme tiedä, eivät pidä meitä takaisin läpimurtoista. Kun paljastamme nämä sokeita kohtia, mielemme avautuvat näkemään asioita eri tavalla.

ct - Ota pieniä yksinkertaisia ​​vaiheita uudestaan ​​ja uudestaan ​​ja uudestaan. Älä oleta, että läpimurto tulee yhdestä suuresta loistavasta ideasta. Ota pieniä askelia kohti tavoitettasi.

Persist - Ota yllätys epäonnistumisesta. Et voi menestyä, jos et ole onnistunut. Itse asiassa vika on pakollinen, varsinkin jos luot jotain uutta ja erilaista. Maailma ei ole rakenteeltaan tämän uuden luomisen takia. Joten lopeta yllätys, että epäonnistui. YAY epäonnistumisesta!

Seize - Tee matka osaksi yllättävää kohdetta. Keskity suurempaan tarkoitukseen ja harjoittele nöyryyttä. Näin näet liikennemerkit, jotka vievät sinut läpimurtoon.

Soren Kaplan on Living Leapfrogger

Soren Kaplan on InnovationPointin perustaja ja toimitusjohtaja. Hän johtaa strategisia aloitteita ja tarjoaa johtajakoulutusta organisaatioille, joihin kuuluvat Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa ja monet muut tutut tuotemerkit. Hän on myös Imagineering Academy -yliopiston professori ja Alankomaiden NHTC Bredan ammattikorkeakoulu.

Tapamme kirjailijan kirjan alussa, kun hän meni Pariisin kahvilaan kirjoittamaan tämän kirjan. Tuolloin oli vielä ajatus siitä, miten yritysten omistajat ja yritykset luovat liiketoiminnan läpimurtoja. Silloin hänellä on hyppyhetki - juuri siellä kahvilassa! Silloin ymmärrän, että hän ei ole vain tutkimassa ja kirjoittamassa aihetta, vaan tosiasiassa elää ja antaa hänen näkemyksensä vaikuttaa siihen, miten hän asuu maailmassa.

Hän on tutkinut suuria organisaatioita ja kokemuksiaan alalla, ja hän on kuvannut prosessin ja tavan käyttäytyä maailmassa, joka tekee muutoksista yllätyksiä läpimurtoihin ja läpimurtoihin innovaatioihin.

Miksi lukea tätä kirjaa?

Sen lisäksi, että se on mielenkiintoinen ja viihdyttävä, haluat lukea tämän kirjan, koska se heijastaa kaikkia eri tapoja, joilla häiritset läpimurtoprosessin itsellesi. Kunkin luvun alussa on etusijalla olevat huippuajatukset, jotta voit pohtia keskeisiä kohtia, kun luet tapaustutkimuksia.

Löydät myös heijastavia ”kysymyksiä, jotka on otettava huomioon” lukujen ja jaksojen lopussa, joihin voit vastata itsellesi, päiväkirjaan tai tiimisi kanssa.

Suosittelen tätä kirjaa pienille yrityksille tai yritysryhmille. Se on kirja, joka kannattaa lukea ryhmänä ja puhua. Uskon, että joukkueet paljastavat kourallisen käytäntöjä ja strategioita, joita he voivat käyttää organisaatioidensa sisällä ja jotka käytännössä luovat läpimurtoja ja innovaatioita, jotka vievät heidän liiketoimintansa eteenpäin missä tahansa taloudessa.

1 Kommentti ▼