Ei ole mitään syytä, miksi työntekijän pitäisi saada korotusta. Tärkeitä tekijöitä ovat yrityksen menestys, alkupalkka ja viimeisimmät saavutukset. Siksi pyysimme 10 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasta kysymyksestä:
"Mitä menetelmää tai prosessia käytät työntekijöiden palkankorotusten määrittämiseen?"
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not found1. Tasapaino uskollisuus ja ansiot
”Varhaisille työntekijöille suunnatun oman pääoman lisäksi käytämme myös heidän toimikautensa pituutta niiden laskemiseksi. Tämä saattaa kuulostaa vanhentuneelta ja melko byrokraattiselta käynnistyksen yhteydessä, mutta se auttaa pitämään varhaisia työntekijöitä, mikä on positiivinen signaali muulle joukkueelle. Se ei tietenkään voi olla nepotistinen, ja suorituskyky aina laskee. Mutta molemmat on otettava huomioon. ”~ Fan Bi, Blank Label
2. Tarkastele Market Comparablesia
”Sinun pitäisi säännöllisesti tarkastella työntekijöiden palkkoja vertaamalla niitä muiden vastaavien ominaisuuksien omaavien yritysten rooleihin. Voit saada tällaisia tietoja käyttämällä palkkakonsultteja tai tilaamalla erilaisia korvaustietokantoja. Kun sinulla on pääsy näihin tietoihin, voit käyttää sitä tekemään päätöksiä osana säännöllistä korvausarviointia. ”~ Mattan Griffel, yksi kuukausi
3. Tunnista arvo ja edistä nopeasti
”Yksi asia, jonka olemme oppineet Dashissä, on, että meidän pitäisi aina olla etsimässä työntekijöitä, jotka menevät normaaliin työhön ja ylittävät sen, ja tunnistaa sen välittömästi. Sen ei tarvitse aina tulla palkankorotuksen muodossa, mutta arvokkaimpien esiintyjien näyttäminen ei ole vuosittainen valintaruutu - sen pitäisi tapahtua joka päivä. ”~ Jeff McGregor, Dash
4. Kuuntele työtovereiden ylistystä
- Vaikka tämä ei ole ainoa strategia, jota käytämme korotusten yhteydessä, toteutamme viikoittaisen työntekijäkyselyn "peer kiitosta" -vaihtoehdon. Tässä kyselyssä työntekijät voivat antaa "huijauksen" vertaiskuvalle, jonka he ajattelivat menevänsä ylhäältä ja yli, tekivät suuren työn ja todella saavuttivat tavoitteensa. Tällainen orgaaninen (ja anonyymi) kiitos auttaa meitä määrittämään, kuka todella ampuu tähdille. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Käytä tavoitekeskeisiä arviointeja
”Kaikilla työntekijöillämme on tavoitteet, jotka perustuvat heidän työnkuvauksiinsa ja tehtäviinsä. Sitten meillä on näihin tavoitteisiin perustuvat arviot. Tapasivatko he? Jos näin on, onko niitä ylitetty? Jos ei, miksi? Käytämme näitä tavoitteita keinona mitata sekä yksilöitä että tiimejä seurata ja mitata edistymistä. Jos he ylittävät tavoitteensa, he ovat oikeutettuja palkankorotukseen. Määrä määräytyy suorituksen perusteella. ”~ Marcela DeVivo, kansallinen velkahuojennus
6. Katsokaa työntekijöiden itsearviointeja
”Palkkakannan perustana olisi käytettävä objektiivista suorituskyvyn arviointia. Sitä ei kuitenkaan pitäisi käyttää ainoana. Sen sijaan huomaan, että anemployee-palvelun itsearviointi suorituskyvyn kannalta on ratkaisevan tärkeää, onko aika nostaa työntekijöiden korvauksia. Onko työntekijä potentiaalia? Tuntuuko he, että heillä on enemmän annettavaa? Hyödynnä itsearviointeja suurempaan suorituskykyyn. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Etsi pyyntiponnistuksen ohi
”Meillä oli harjoittelija, joka ylitti velvollisuutensa saavuttaa jotain erityistä yritykselle. Hän päätyi odottamattomaan korotukseen. Jotta käynnistys onnistuisi, on todella tärkeää, että kaikki sijoittavat yli 100 prosenttia, ja näin ajattelen, kun se tulee esiin. ”~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Käytä porrastettua prosenttiosuutta
”Tarjoan bonuksia työntekijöille, jotka suorittavat ikäisensä ikäisensä. Vuoden lopun ja puolivälin korotusten osalta suosittelen nostamista prosentteina. Määritä tiettyjä (realistisia) tavoitteita, joita haluat työntekijöiden saavuttavan, ja käytä porrastettuja prosentteja palkitsemista varten. Heidät usein vähän bonuksia niille, jotka ylittävät odotukseni. ”~ Peter Daisyme, Hostt
9. Luo palkkojen analyysiraportti
”Vaadin yrityspalveluosastoltani pitämään päivitetyt palkkojen analyysiraportit osastolta, mikä osoittaa, mitä nykyisin maksamme työntekijöillemme verrattuna siihen, mitä keskipalkka on heidän työnsä nimissä kansallisella tasolla. Sitten saan heidät jakamaan raportin kaikille osastoille, jotta he voivat käyttää viitteenä, kun päätetään työntekijöiden palkasta. Muista maksaa niin paljon kuin voit, jotta pysyt kilpailukykyisenä ja säilytätte lahjakkuutta. ”~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Suunnittele kuuden kuukauden katsaukset
”Viiden vuoden liiketoimintamme aikana korvaussuunnitelmamme on muuttunut joka vuosi. Alun perin tarjosimme tonnia oman pääoman. Rahan keräämisen jälkeen siirryimme tarjoamaan enemmän rahaa. Nyt olemme jossain keskellä. Meillä on kuusi kuukautta kestäviä katsauksia johtoryhmänä taloudellisen tulevaisuuden suunnittelemiseksi, minkä jälkeen suoritamme työntekijöiden arvioita. Me standardoimme lopulta, mutta hyväksymme joustavuuden tarpeen nyt. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Käsien lisääminen Kuva Shutterstockin kautta
1 Kommentti ▼
