Olen äskettäin osallistunut Business.Gov-virkaan, jossa puhuin franchising-alan vanhempien hoito-osien suosiosta. Sanoin sen ”On yli 30 eri kodin terveydenhuollon franchising-konseptia, jotka etsivät aktiivisesti franchising-asiakkaita.” Se on yksi huoleni.
$config[code] not foundTämä huolenaihe voidaan tasapainottaa sillä, että Yhdysvalloissa on paljon ihmisiä, jotka ovat lähestymässä eläkeikää, ja he tarvitsevat sekä lääketieteellistä että ei-lääketieteellistä hoitoa.
William Frey Brookings-instituutista sanoo ”Vuoteen 2030 mennessä ennätyksellisen viidennes koko väestöstä on yli 65-vuotias. Tämä lisää kysyntää kaikesta terveydenhuollosta niin sanottuihin aktiivisiin aikuisyhteisöihin.”
Useimmat franchising-omistusta harkitsevat ihmiset tuntevat vanhemmat hoito-franchising-sopimukset, vaikka ne eivät olisikaan franchising-segmentistä kiinnostuneita. Se on luokka franchising-alalla, jota on vaikea sivuuttaa, ja se on yksi parhaista franchising-trendeistä Vuodelle 2010.
Olen tavoittanut vanhempien hoitotyön franchising-alan johtajia pyrkiessäni tuntemaan paremmin franchising-segmentin muotoja.
Eric Little, Franchise Developmentin johtaja, oikeus kotiin, kertoi minulle, ”Kotihoidossa kärsivät yritykset, jotka luottavat vain perinteisiin lähteisiin. Ei ole mikään salaisuus, että tämä on hyvä liike. Vanhustenhoito on dokumentoinut vankan väestönkasvun seuraavan 25 vuoden aikana. Ja useimmat vanhemmat hoito-franchising-yritykset ovat tehneet hyvin tähän asti, suurimmaksi osaksi. Mutta kuten useimmissa yrityksissä, pitkällä aikavälillä toimivat yritykset ovat sellaisia, jotka kehittävät liiketoimintaansa olosuhteiden muuttuessa. He yrittävät uusia tapoja löytää ja kouluttaa asiakkaita.
Minulla oli outo tunne, että sanat "sosiaalinen media" tulevat esiin. Olin oikeassa. Hän jatkaa:
”Esimerkiksi äskettäin palkkasimme täysipäiväisen sosiaalisen median asiantuntijan suoraan kotona. Sosiaalinen media on paljon ihmisiä naarmuttamassa päätään juuri nyt, aivan kuten Internet teki muutama vuosi sitten. Uskomme, että se tulee olemaan kriittinen menestyksen kannalta, joten olemme sitoutuneet siihen yritystasolla. Franchiseet voivat olla yhtä aktiivisia tai passiivisia kuin haluavat.Päätöksen tekeminen kotihoidossa on edelleen hyvin, hyvin henkilökohtainen - mutta jos meillä on mahdollisuus tehdä myönteinen ensimmäinen vaikutelma jonkun kanssa Facebookissa, LinkedInissä tai Twitterissä, olemme ennen peliä, kun puhelin soi.”
Brightstar Healthcare -yhtiön toimitusjohtaja Shelley Sun on Chicagon voimalaitos, joka on lisännyt palkintojaan viime vuosina. Tässä kerrotaan, mitä hän jakoi kanssani:
”Kun terveydenhuoltojärjestelmään odotetaan vuosina 2013–2014 30 miljoonaa enemmän ihmisiä, vammaisten aikuisten hoito ja lääketieteellisten tarpeiden hoito lisääntyvät merkittävästi. Franchise-yhtiöt, jotka tekevät suuria investointeja teknologiaan, hoidon laatuun ja hoidon tuloksiin sekä akkreditointiin, ovat valmiita tähän nousuun. Vaikutus franchising-asiakkaiden tulopotentiaaliin voisi olla valtava. ”
Niinpä Shelleyn mukaan tulevina vuosina on vielä enemmän mahdollisuuksia. Hän lisäsi sen ”Terveydenhuollon uudistus rahoitetaan osittain Medicaren vähentämisellä, mikä lisää enemmän yksityishenkilöiden maksamia palveluja tai Medicaid-luopumista koskevia ohjelmia. BrightStar on lujittamassa laatua, teknologiaa, Medicaid-luopumista ja muita aloitteita sen varmistamiseksi, että franchising-yhtiömme keräävät suurimman osan mahdollisuudesta. ”
Kotisairaanhoito on ehdottomasti hallitseva osa teollisuutta, mutta älä unohda toista kasvavaa segmenttiä vanhemmista hoidoista: vanhempi liikkuvuus. Vanhempi liikkuvuus on jotain, josta puhutaan paljon viime aikoina ja hyvästä syystä. Nykypäivän eläkeläiset haluavat olla liikkuvia. Todella mobiili.
Tohtori Stephen Stricker, Miami-yliopiston Jackson Memorial Hospital -sairaalan kuntoutusasiantuntija, sanoo: ”Pyörätuolit ja muut liikkuvuustuotteet ovat kyenneet auttamaan potilaita saavuttamaan itsenäisyytensä. Mobility-tuotteet ovat avainasemassa tässä. ”
Yksi franchising-yritys, joka yrittää hyödyntää vanhempaa liikkuvuussuhdetta (joka on kasvava osa vanhempi terveydenhuollon markkinoita) on Wilmingtonissa, NC: ssä sijaitseva liikkuvuus 101, joka muutti äskettäin menestyneen ja kasvavan liiketoiminnan franchising-liiketoiminnaksi.
Toimitusjohtaja Dave Pazganin mukaan ”Väestö ikääntyy nopeasti ja eläkeläisten lisääntyvä määrä edustaa kaikenlaisten yritysten, erityisesti esteettömyyslaitteiden, kasvumahdollisuuksia. Nykyisen talouden vuoksi yhä useammat vanhemmat sukulaiset ja ikääntyvät vauva-ikäisväestö valitsevat pysyvän kotona tai liikkua perheenjäsenten kanssa, mikä luo valtavaa kysyntää liikkuvuutta edistäville tuotteille. "
Toistaiseksi ei ole liikaa vanhustenhuollon liikkuvuuden franchising-toimintoja, mutta se todennäköisesti muuttuu.
On mielenkiintoista nähdä, miten kaikki edellä mainitut asiat, kuten tekniikka, akkreditointi, sosiaalisen median markkinointi ja liikkuvuus, tulevat terveydenhuollon uudistukseen.
Olen alkanut saada vakuuttuneiksi siitä, että vanhempien hoitopalvelujen ja tuotteiden kysyntä kasvaa edelleen. Oletko?
23 Kommentit ▼
