Pienyrityksen omistajana tai yrityksen johtajana ihmettele koskaan, mitä sinun pitäisi viettää aikaa? Saatat kysyä itseltäsi, ajoittain: ”Olen keskittynyt oikeisiin asioihin?”
Liian huono useimmat meistä eivät opi koulussa, mitä meidän pitäisi ajatella tai miten meidän pitäisi jakaa aikaa ja aivovoimaa liiketoiminnassa. Meidän täytyy selvittää se itse.
$config[code] not foundYksi vihje siitä, miten tämä tehdään, on jäljitellä sitä, mitä suuryritysten toimitusjohtajat tekevät…. Koska jos haluat, että yrityksesi kasvaa, saatat katsoa, mitä se tarvitsee kasvamaan menestyksekkääksi suureksi yritykseksi.
Tänään New York Timesissa on artikkeli HP: stä, joka viittaa yrityksen kääntymiseen tiukan taloushallinnon kautta toimitusjohtajan Mark Hurdin johdolla (huomaa: HP on sponsori Small Business Trend s). Pienyritysten omistajien artikkelin yksi ohjeellinen osa on Mark Hurdin aivojen kartta. New York Times esitti neljä huolta, joita hän ajattelee aina toimitusjohtajana. Tässä on aivokartta:
New York Timesiin ilmestyneen kartan perusteella näet, että Hurd kiinnittää osan huomionsa nykyisiin huolenaiheisiin, ja osa hänen ajattelusta on tulevaisuudessa.
Myös osa hänen aivoista keskittyy neljän seinän sisälle, miten yritys toimii. Toinen osa hänen painopisteistään on neljän seinän ulkopuolella, mitä kilpailu tekee ja uusimmat markkinatrendit.
Tässä on käsitteellinen kartta, joka perustuu hänen ajatteluprosesseihinsa, mitä pienyritysten johtajien tulisi keskittyä:
Ehkä tämä kartta on toivottavaa ajattelua pienille yrittäjille. Olisin valmis panostamaan siihen, että useimmat meistä keskittyvät entistä enemmän sisäisesti omaan toimintaamme ja kannattavuuteen - ja nyt ja nyt. Me kiinnitämme paljon vähemmän huomiota asioihin, joita tapahtuu yritysten ulkopuolella, ja siihen, mitä tulevaisuudessa on. En sano, että näin olisi, juuri niin kuin se todennäköisesti on. Meillä on rajallinen aika ja käytämme sitä kiireellisesti ja varmistamme liiketoimintamme selviytymisen ja sujuvan toiminnan. Tämä pakottaa meidät kiinnittämään eniten huomiota yrityksissämme.
Mutta jos näin on, on erityisen syytä tehdä tietoisia ponnisteluja kiinnittää enemmän mielihyvää markkinoiden tapahtumiin. Meidän pitäisi miettiä enemmän tulevaisuudesta ja suuntauksista. Miten muuten kasvatamme yrityksiä, jos emme tee aikaa nostaa päätämme päivittäisten tehtävien yläpuolelle?
Kysymys sinulle on, miten vietät aikaa? Olisiko aivojesi kartta näyttäisi tältä?
20 Kommentit ▼
