Kun on kyse siitä, mitä työntekijät haluavat, liian monet pienyritysten omistajat ovat kieltäneet. Ainakin se, että MetLife on löytänyt uuden tutkimuksen pienten yritysten omistajista ja työntekijöistä, ja totesi, että vaikka työntekijöiden uskollisuus on laskenut tasaisesti vuodesta 2008, työnantajat uskovat väärin, että se on kasvussa.
Yli kolmasosa työvoimasta (36 prosenttia) toivoo löytävänsä uuden työpaikan pian ja nuorten työntekijöiden (Gen X ja Gen Y) joukossa 42 prosenttia.
Jos haluat korvata kadonneita työntekijöitä, on tietoinen siitä, että edut olivat myös tärkeä tekijä nuorten työntekijöiden houkuttelemisessa - jopa enemmän kuin Boomer-ikäisten työntekijöiden houkuttelemisessa.
Yksi syy nuorempien työntekijöiden todennäköisempään hyötyyn on se, että heillä on taloudellisesti vaikeampaa aikaa, 50 prosenttia siitä, että he ovat riippuvaisempia työntekijöiden etuuksista taloudellisesta turvallisuudesta kuin aikaisemmin.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että boomers on huoleton. Yli puolet kaikissa ikäryhmissä olevista työntekijöistä on huolissaan päättymisestä, sairausvakuutuksen maksamisesta ja velan maksamisesta.
Työnantajat ovat myös pimeässä siitä, mitä hyötyjä työntekijöiden uskollisuus on eniten. Kysyi, mitkä edut olivat lojaalisuuden tärkeimpiä tekijöitä, yli puolet (52 prosenttia) työntekijöistä nimesi eläke-etuuksiksi, 44 prosenttia ei-sairausvakuutusetuista (kuten henkivakuutus) ja 38 prosenttia haluaa valita edut.
Tutkimuksen työnantajat olivat hyvin tietoisia etujen tärkeydestä, mutta 65 prosentin kertomuksesta on tullut niistä vaikeampi maksaa.
Hyvä uutinen kustannustietoisille työnantajille: Kaksi kolmasosaa nuoremmista työntekijöistä ja yli puolet puhujista sanovat olevansa mieluummin maksaneet enemmän kustannuksistaan kuin menettäneet ne kokonaan.
Anna työntekijöille mitä he haluavat
Kysyä
Tutkimuksen nimi, Are You Listening? tarjoaa vihjeitä. Aloita pyytämällä työntekijöiltään, millaisia etuja he ovat eniten. Useimpien työntekijöiden ikäryhmän perusteella saatat huomata, että tulokset eivät ole odotettavissa.
Analysoida
Selvitä, millaisia etuja voit tarjota. Onko jotain sellaista, joka tekisi sinulle toivottavamman työnantajan, koska kukaan kilpailijoista ei tarjoa sitä? Päinvastoin, onko jonkinlaista hyötyä, jota pidetään ”välttämättömänä” tai perustekijänä toimialallasi tai alueellasi?
Hinta
Selvitä, mitä sinulla on varaa ja kuinka paljon työntekijät ovat valmiita maksamaan. Jos joku, jonka työntekijät välittävät syvästi, ei ole hintaluokassa, voivatko he osallistua osaan (tai kaikkiin) kustannuksiin?
Saatat olla yllättynyt: MetLife totesi, että yli kolmasosa työntekijöistä oli kiinnostunut saamaan työkyvyttömyyden kattavuuden, henkivakuutuksen, hammaslääkärivakuutuksen ja näkövakuutuksen, vaikka heidän olisi maksettava 100 prosenttia kustannuksista.
tiedottaa
Työntekijöiden tietämys siitä, mitä tarjoat ja kuinka paljon se maksaa on avain lojaalisuuden rakentamiseen. Ole läpinäkyvä käytäntöjen kustannuksista ja siitä, kuinka monta välilehteä olet nostamassa. Työntekijät aliarvioivat usein nämä kustannukset, ja todellisuus osoittaa heille hyödyt entistä arvokkaammiksi ja rakentaa uskollisuutta.
Arvostelu
Älä aseta ja unohda etujasi. Tee vuosittain tarkistus kysyä työntekijöiltä, mitä hyötyä he ovat käyttäneet, mitä he välittävät ja mitä he eivät välitä. Keskustele myös vakuutusasiamiehesi kanssa joka vuosi arvioidaksesi, onko sinulla riittävä kattavuus, mitä voit pudottaa (ja lisätä) ja tapoja alentaa laskua.
Menossa eteenpäin suuntaus kohti työntekijöitä, jotka osallistuvat enemmän kattavuuteen, eivät lopu milloinkaan pian. Koska lahjakkuuden sota lämpenee, työntekijöiden pelimerkit niiden etujen vuoksi helpottavat pienyritysten omistajia voittamaan ainakin osan taistelusta.
Kuuntelu Valokuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
