Edistäminen työpaikalla on syynä juhliin. Niille, jotka ovat nyt ensimmäistä kertaa johtajia, juhla voidaan kohdata yhtä suurella sekaannuksella, joka liittyy uuden otsikon usein hämmentäviin tehtäviin. Kun tapaat uuden joukkueenne tai esität itsesi entisille kollegoille, jotka ovat nyt suoria raportteja, seuraava askel on koota menestyssuunnitelma. Valitettavasti työntekijöiden oppimisalustan Grovo hiljattain tekemässä tutkimuksessa 44 prosenttia vastaajista koki olevansa valmistautumatta uuteen tehtäväänsä johtajana.
$config[code] not foundVaikka joillakin organisaatioilla on muodollisia koulutusohjelmia, toiset eivät. Riippumatta siitä, mitä resursseja on saatavilla omassa talossa, voit siirtyä johtotehtäväänsi.
Hallitse ylös
Odota, sinun täytyy hallita myös suoria raportteja ja pomoasi? Jup, se on puristus. Ensimmäinen asia, jonka sinun pitäisi tehdä uuden roolin laskeutumisen jälkeen, on aikataulu aikaa pomosi kanssa. "On erittäin tärkeää oppia tehokkaasti hallitsemaan näitä suhteita esimiehesi kanssa, jotta voit turvata resurssit, joita sinun tarvitsee menestyä missä tahansa tilanteessa", sanoo Roberta Matuson, "Yhtäkkiä maksu: hallitseminen, hallinta", Onnistunut ympäri. "
Ota huomioon, mitä on tärkeää henkilölle, jolle raportoit, ja millaisia haasteita he kohtaavat. Jos esimerkiksi heidät kutsutaan usein jonkun muun toimistoon viime hetkellä vastaamaan kysymyksiin projektista, varmista, että olet ennakoiva ja pidä heidät ajan tasalla, jotta he eivät tarvitse kysyä. Varmista myös, että työskentelet heidän kanssaan ja määrität roolisi ja miten kaksi (tai useampaa) teistä voivat työskennellä yhdessä yhtenäisenä johtoryhmänä.
Ymmärrä, mikä tekee joukkueestasi
Nyt kun suhde pomosi kanssa on määritelty, on aika tavata uusi tiimi yksilöllisellä ja ryhmätasolla. Suunnittele viikoittaiset sisäänkirjautumiset, jotta saat tukea ja signaalia, jonka olet sijoittanut niiden suorituskykyyn ja kiinnität huomiota. Vaikka sinun on sovittava hallintatapaan, joka sopii sinulle ja toimii organisaatiossa, sinun on myös oltava joustava ja henkilökohtainen vuorovaikutus tiimin jäsenten kanssa. Ymmärrä, mikä motivoi ja vaihtoehtoisesti, mitä pelkoja tiimin jäsenillä on, ja varmista, että käsittelet näitä kohtia suoraan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingHallitse suorien raporttien suorituskykyä
"Kukaan ei halua kertoa työntekijälle, että he eivät täytä odotuksia, mutta miten ne voivat parantaa ilman palautetta?" Matuson kysyy. "Selvä selkeästi odotuksesi ja kommunikoi säännöllisesti, jotta työntekijät tietävät tarkalleen, missä he seisovat ympäri vuoden."
Asiantuntijat suosittelevat selkeää ja jatkuvaa viestintää viikoittain, ei pelkästään suurimmissa suorituskyvyn tarkistuksissa. On myös tärkeää asettaa selkeät odotukset mitattavissa olevilla tavoitteilla. SMART-tavoitteiden käyttäminen (spesifinen, mitattavissa, saavutettavissa, realistisessa ja aikarajoitetussa) on hyödyllinen, jotta voidaan luoda hyvin määritelty polku menestykseen.
Siirrä tehtävät
Ammattitaito, joka teki sinusta erinomaisen roolin yksittäisenä avustajana, nimittäin yksityiskohtien syventäminen ja laadukkaan työn tuottaminen, on harvoin paras tapa menestyä johtajana. Ymmärrät pian, että edellisessä roolissasi tekemäsi yksityiskohdat on ymmärretty liian paljon, etkä halua olla mikromanhoitaja. Joten miten lähetätte, vaikka sinulla on selkeä käsitys siitä, mitä tapahtuu?
Ensinnäkin, ole suora, kun lähetät. Mikä on tehtävä? Milloin määräaika on? Mitä työn laatua odotat? Etsitkö esimerkiksi muutamia alkuperäisiä ideoita, karkeaa luonnosta tai täydellistä raporttia, jossa kaikki mitä odotatte tehdä, on antaa sille lopullinen todiste?
Viikoittaisten sisäänkirjautumisten aikana kysy kysymyksiä suoran raporttisi levyn tehtävistä, kuten missä ne ovat toimitushetkellä, mitä he kamppailevat, ja mikä tärkeintä, kysy ongelmakysymyksiä siitä, mitä he ajattelevat hankkeen korkean tason retkipalvelusta. Tehtävän suorittavan henkilön selittäminen, mitä he tekevät ja miksi tekee kaksinkertaisen tullin; pitää sinut silmukassa, kun hälytät sinut punaisille lipuille etukäteen, jos huomaat, että he eivät ymmärrä, mitä heiltä odotetaan.
Yhdistä mentoriin
Tämä on usein unohdettu, mutta tehokkain tapa valmistaa uusi johtaja menestykseen. Jos yritykselläsi ei ole virallista mentorointiohjelmaa, etsi se ja muodosta yhteys niihin säännöllisesti. Sen lisäksi, että se auttaa sinua ymmärtämään paremmin suurempia yrityskohtaisia tavoitteita joku, joka on ollut kengissäsi, ja joskus taustalla olevat ongelmat, joita et ehkä ole aikaisemmin tiennyt, mutta se antaa sinulle turvallisen tilan, kun tarvitset. Vaikka sinun on pidettävä suora peli edessä tiimin edessä, säännöllinen sisäänkirjautuminen mentorin kanssa voi tarjota lyhyen kopion, jossa sinun ei tarvitse olla kaikkia vastauksia ja voi kysyä paljon kysymyksiä.
