Työntekijöiden arviointi on työkalu, jota johtajat ja henkilöstöosastot käyttävät tarkastelemaan työntekijän suorituskykyä tietyn ajan kuluessa. Usein arviointeihin sisältyy yksityiskohtia tuottavuudesta, asenteesta, täsmällisyydestä ja työntekijän kyvystä saavuttaa tavoitteet. Työntekijöiden arvioinneilla voi olla myönteinen vaikutus kaikkiin liiketoiminnan osa-alueisiin, kun niitä hyödynnetään asianmukaisesti työntekijöiden valmentamiseen ja palkitsemiseen.
$config[code] not foundArviointiprosessi
Jokaisella yrityksellä on oma ainutlaatuinen tapa suorittaa työntekijöiden arviointeja. Henkilöstöosastolla on tyypillisesti lomake, jossa on kysymyksiä, jotka johtaja voi vastata. Nämä lomakkeet täytetään vastauksilla, jotka perustuvat työntekijän työhön tietyn tarkastelujakson aikana. Työntekijän tekemät kirjalliset arvioinnit suoritetaan johtajan toimesta ja tarkistetaan työntekijän kanssa saavutusten tunnustamiseksi ja laaditaan suunnitelma heikkojen toiminta-alueiden parantamiseksi.
hyötyjä
Työntekijöiden arvioinnin suorittamisessa on monia etuja. Työntekijöillä, joilla on ongelmia tietyillä alueilla, on etu, että he saavat henkilökohtaista huomiota haasteiden voittamiseksi, kun taas odotuksia ylittävät työntekijät tunnustetaan ponnisteluistaan. Työntekijöiden arvioinnit toimivat myös kirjallisena kirjana kaikista alueista, joita on parannettava. Nämä arvioinnit voivat auttaa tilanteissa, joissa työttömyysvakuutusvaatimukset tehdään todistamalla, että yritys yritti auttaa työntekijää parantamaan tuottavuutta ilman positiivisia tuloksia. Kun työntekijä on arvioitu oikein, se voi olla erinomainen motivoiva työkalu.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTyöntekijöiden arvioinnin merkitys
Kirjalliset arvioinnit ovat erittäin tärkeitä suuryrityksissä, joissa on useita osastoja. Koska ylemmän tason johto ei pysty tuntemaan kunkin työntekijän suorituskykyä koskevia yksityiskohtia, kirjallinen tarkastelu mahdollistaa näiden avainhenkilöiden pääsyn nopeasti tarvittaviin tietoihin tarvittaessa. Henkilöstöjohtajat hyötyvät työntekijöiden arvioinneista, sillä kyky seurata yhteisiä huolenaiheita useissa osastoissa mahdollistaa koulutusohjelmien tehokkaamman suunnittelun.
Resistenssi työntekijöiden arviointeihin
Monet työntekijät ja työntekijät eivät pidä työntekijöiden arvioista. Yksi yleisimmistä ongelmista, jotka liittyvät näihin arviointeihin, on se, että johtajalla ei ehkä ole yksityiskohtaista muistia ajanjaksosta, jonka katsaus kattaa. Tämän seurauksena päällikkö perustaa vastaukset vain viimeaikaiseen historiaan. Tämä voi antaa väärän kuvan työntekijän tuottavuudesta sekä siitä, ettei työntekijä ole havainnut parannuksia, jotka työntekijä teki katsausten välisenä aikana. Usein työntekijän negatiiviset näkökohdat erottuvat johtajan muistista, mikä voi varjella mahdollisia positiivisia työntekijän ennätyksessä. Työntekijät tuntevat usein, että nämä arviot ovat persoonattomia ja epäoikeudenmukaisia. Työntekijä, joka saa tarkastuksen, jossa korostetaan negatiivisia positiivisia, voi menettää motivaationsa tai etsiä työtä muualle.
Odotusten määrittäminen
Ennen arviointia johtoryhmässä on selkeästi esitettävä tavoitteet ja odotukset työntekijän suorituskyvystä. Viikoittaisten, kuukausittaisten ja vuosittaisten tavoitteiden asettaminen, jotka mahdollistavat edistymisen seurannan, on todellisempaa kuin pelkästään johtajan mielipiteet. Usein tavoitteiden asettamisen ja seurannan yhdistäminen perinteiseen henkilöstöarviointiin vastaa paremmin yrityksen ja sen työntekijöiden tarpeita.
