Olen sanonut paljon painettuna, että hyvä liiketoimintasuunnittelu on 9 osaa koskeva toteutus jokaista 1 osa -strategiaa varten. Pidän todella hyvin siitä, kuinka hyvin sopii Bob Suttonin strategiaan on tarkoitettu amatööreille, logistiikka on ammattilaisille hänen blogissaan eilen. Hän kirjoittaa:
Kollegani Jeff Pfeffer ja minä olemme jo vuosia väittäneet, että täytäntöönpano, ei strategia, erottaa voittajat useimmilla teollisuudenaloilla yleensä häviäjistä, ja selittää yleensä eron onnistumisen ja epäonnistumisen välillä useimmissa organisaatiouudistustoimissa, myyntikampanjoissa jne.
$config[code] not foundBobilla on paljon hyvää tavaraa tässä lyhyessä postissa. Harkitse tätä:
Voi olla, että strategia on erittäin tärkeä yritysten menestyksen kannalta, mutta se ei selitä eroja teollisuuden yritysten välillä, koska oikean strategian noudattaminen edellyttää elossa pysymistä ja että toteutusstrategiassa selitetään elävien yritysten suorituskyvyn erot.
Mutta uskon myös, että useimmat hyvät liiketoimintastrategiat ovat suhteellisen ilmeisiä, varsinkin jos tarkastellaan yrittäjyyttä ja pienyrityksiä. Tee SWOT (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat) -analyysi. Katso, miten yrityksesi on erilainen. Katsokaa, miten sovitat tämän eron siihen, mitä tarjoat ja kenelle tarjoat sitä. Sitten kannattaa laskea, saada realistinen ja keskittyä menestyksen avaimiin, ja mitä voit todella tehdä hyvin. Presto, liiketoimintastrategia.
Ja miten tämä:
Parempi on keskinkertainen pitkän aikavälin strategia, jota sovelletaan johdonmukaisesti vuosia kuin joukko loistavia mutta ristiriitaisia strategioita, jotka eivät koskaan kestä tarpeeksi kauan. (S orry, lainaan itseäni jälleen täällä; ei voinut vastustaa.)
Bob ja hänen kollegansa Jeff Pfeffer ovat jotain: luovan uuden innovatiivisen strategian kehittäminen on hauskaa, mutta useimmat hyvät strategiat ovat tylsiä, varsinkin kun pidät heidät pitkällä aikavälillä. Täytäntöönpanostrategia on työ.
