Ei ole mahdollista tai käytännöllistä tarjota myynninedistämistä jokaiselle työntekijälle riippumatta siitä, kuinka päteviä tai arvokkaita he voivat olla yrityksellesi. Kun ansaitseva tai epätoivottu työntekijä luovutetaan promootiolle tai kun työntekijä haluaa olla ylennettynä, mutta jostain syystä se ei ole tukikelpoinen, saatat olla harhaluulon tai jopa vihan kohde. Vaikka ei ole mitään takeita siitä, että voit tehdä hänet onnelliseksi, voit ryhtyä tiettyihin toimiin auttaaksesi tyytymätöntä työntekijääsi selviytymään tosiasioista.
$config[code] not foundPuhu ympäri
Joskus työntekijät, jotka eivät saa tarjouksia, eivät ole tietoisia tarkoista toimenpiteistä, joita he tarvitsevat, jotta he voivat siirtyä ylöspäin seuraavan kerran. Istuminen puhumattakaan tyytymättömän työntekijän kanssa saattaa tuntua vaikealta, mutta se voi auttaa häntä saamaan käsityksen siitä, mistä syistä hänet ei tällä hetkellä edistetä. Ehkä voit neuvoa häntä erityisistä taidoista tai heikkouksista, joita on parannettava. Harvard Business Review -julkaisussa blogijulkaisussa Joseph Folkman huomauttaa, että tyytymättömät työntekijät luetelevat "rohkaisua" yhtenä parhaista taidoista, joita he haluavat heidän pomojensa osoittavan. Konstruktiivisen kritiikin ja motivoivan palautteen tarjoaminen voi auttaa työntekijääsi tuottamaan tuottavampaa näkökulmaa sen sijaan, että asuisi onnettomuuden tunteisiin.
Älä tee lupauksia, joita et voi pitää
Et voi todellakaan syyttää työntekijää, joka on tyytymätön, koska olet luvannut hänelle kampanjan, joka ei näytä koskaan toteutuvan. Kun teet lupauksen työntekijälle, hän olettaa, että se on tehty paljon, sanoo Eric Bloom, Management Mechanicsin perustaja ja puheenjohtaja. Tietysti on aikoja, jolloin toinen työntekijä on yksinkertaisesti pätevämpi edistämiseen, ja sinun on tehtävä tiukka päätös lupaustenne noudattamisesta ja oikean päätöksen tekemisestä yrityksellesi. Ja tuolloin saattoi olla ilmeistä, että tyytymätön työntekijä oli oikea ehdokas työhön. Tilanne muuttuu - mutta jos et aio seurata sitä tulevaisuudessa, on parasta, ettei keskustella edes mahdollisuudesta mainostaa, kunnes olet varma, että siitä tulee todellisuutta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTarjota oppimismahdollisuuksia
Jos tyytymätön työntekijä todella haluaa edistämisen, on todennäköistä, että hän tekee melkein mitä tahansa, mikä lisää hänen mahdollisuuksiaan liikkua. Tarjoamalla mahdollisuus osallistua asiaan liittyviin koulutustilaisuuksiin tai jatkokoulutuskursseihin voisi auttaa häntä ylläpitämään motivaatiota ja ymmärtämään, että hänen ei tarvitse luopua kaikesta toivosta. Tekijänoikeuden kirjoittaminen kirjoittajalle ja PMP-sertifioidulle projektipäällikkölle Bill Strongelle sanoo, että hänen tarjoamansa oppimismahdollisuudet voivat olla hyödyllinen tapa auttaa työntekijääsi, mutta koko tiimiäsi. Jos hän palaa koulutuksesta ja osaa jakaa kokemuksensa ja opettaa muita taitoja, se on vain hyötyä yrityksellesi.
Ehdota aika pois
Joskus aika jäähtyä voi olla hyödyllistä, kun työntekijä ei saa haluamiaansa mainoksia, sanoo konsultti Ben Dattner haastattelussa Harvard Business Review -verkostoon. Saatat harkita, että työntekijä voi ottaa iltapäivän pois, mutta ehkäpä voisitte myös tarjota hänelle päivän tai kaksi pysyä kotona ja rentoutua kokemuksen pettymyksestä. Vaikka tarjoamalla aikaa pois, ei välttämättä ole hyötyä jokaiselle tyytymättömälle työntekijälle, joka ei saa mainosta heille kauan, saattaa olla syytä ehdottaa, että työntekijä lataa akkujaan.
