Ovatko pienyritysten työntekijät palkittu oikeudenmukaisesti heidän ponnistuksistaan? Ajattele huolellisesti - tämä on ladattu kysymys. Ei ole väliä, oletteko sitä mieltä, että heitä palkitaan oikeudenmukaisesti, mutta onko ne ajattele, että ne ovat.
Miksi sinun pitäisi huolehtia siitä, mitä työntekijät ajattelevat tästä? No, työntekijät, jotka eivät tunne olevansa oikeudenmukaisia palkintoja, tulevat todennäköisesti paheksumaan ja yrittävät jättää yrityksesi ensimmäiseen tilaisuuteen. Nykyisen talouden kanssa ei tietenkään tapahdu heti. Mutta vaikka nämä työntekijät ovat "jumissa" yrityksessänne, luuletteko, että he tekevät kaikkensa?
$config[code] not found
Olen tuonut sen esiin, koska WorldatWorkin, Hay Groupin ja Loyolan yliopiston professorin Dow Scottin tekemän uuden tutkimuksen tulokset ovat mielenkiintoisia. Tutkijat totesivat, että pelkästään korotuksella tai palkalla ei ole suurinta vaikutusta työntekijöiden käsitykseen siitä, kuinka tasapuolisesti heille palkitaan työssä. Sen sijaan niiden viisi parasta tekijää olivat:
- Uran kehittämisen mahdollisuudet
- Merit lisäävät
- Peruspalkkamäärät
- Ei-taloudellinen tunnustaminen
- Työntekijöiden kehittäminen / koulutus
(Yllättäen kannustinpalkkio, kuten bonukset, ei edes viidenneksi parasta.) Pienyritysten omistajille on hyviä uutisia ja huonoja uutisia. Ensinnäkin korotukset ja palkka, vaikka ne eivät ole ensimmäisiä, olivat vielä korkealla listalla. Ja yksi syy siihen, että monet vastaajat kokivat, että heitä ei palkittu kohtuullisesti, oli kova talous, joka on johtanut palkkojen leikkaamiseen ja jäädyttämiseen.
Tässä vaiheessa ei voi olla mitään, mitä voit tehdä. Se on huono uutinen. Hyvä uutinen on, että urakehitysmahdollisuudet ovat kaikki pienyritykset. Tutustu monikoulutukseen, aikuiskoulutusohjelmiin ja kohtuuhintaisiin koulutusmahdollisuuksiin, kuten toimialaryhmän tai -ryhmän tarjoamiin verkkokursseihin tai online-koulutukseen.
Tietenkin, kun he saavat koulutusta osaamisensa ja kokemuksensa lisäämiseksi, työntekijät haluavat tuntea, että jossakin he voivat mennä organisaatiosi käyttämään tätä kokemusta. Neljän vuoden kuluttua taloudellisesta taantumasta uusien velvollisuuksien ottaminen ilman ylimääräistä palkkaa ei todennäköisesti aiheuta heitä siirtymään iloksi. Jos pienyrityksesi ei kasvaa riittävästi palkitsemaan uusia taitoja palkankorotuksilla (ei vain uusilla nimikkeillä), mitä voit tehdä?
Yksi ajatus on voitonjako-ohjelmien käynnistäminen. Napauta työntekijöitä, jotka ovat oppineet uusia taitoja, jotta voit aloittaa uusia aloitteita ja ideoita yrityksessäsi. Toisin sanoen, luo "intrapreneurs". Kehitetään suunnitelma, joka palkitsee heitä jakamalla uuden idean voitot, jos se lähtee. Tämä on loistava tapa paitsi palkita myös ihmisiä, mutta myös ajaa liiketoimintaa heti taantumasta.
Riippumatta siitä, millaisia palkintoja valitset joukkueellesi, tutkimuksessa havaittiin joitakin strategioita, jotka auttavat lisäämään työntekijöiden käsityksiä siitä, että he ovat oikeudenmukaisesti palkittu. Hyvä viestintä, hyvin suunnitellut palkitsemisohjelmat ja ei-taloudellinen tunnustaminen toimivat erityisen hyvin.
Mikä sattuu työntekijöiden käsityksiin, joita heille oikeudenmukaisesti palkitaan? Sen pitäisi olla ilmeinen, mutta koska se on epäjohdonmukainen palkkioiden ja "suosikkien pelaamisen" soveltamisessa, mainittiin, että työntekijät eivät usko palkkansa yrityksissään oikeudenmukaisiksi.
6 Kommentit ▼
