”Keskity ongelma-alueisiin, vahvuuteesi, energiaan, joustavuuteen ja muuhun. Ehkä rintakehäsi on hiljainen tai lantio tai vyötärö tarvitsevat pehmentämistä. Sinun pitäisi myös muuttaa ohjelmaa 30 päivän välein. Se on avain. ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne puhui kuntoilusta ja terveydestä, mutta hänen neuvonsa ovat myös liiketoimintaa.
Tiedät yrityksesi. Ehkä sinun on keskityttävä ongelma-alueellesi. Älä odota, että se hajoaa; sävy se nyt. LaLannen yksinkertaisen tarjouksen suosikkipalveluni on rohkaisu "muuttaa ohjelmaa 30 päivän välein. Se on avain. ”Ja se on joustavuuden määritelmä. Mutta vaikka emme voi muuttaa yrityksen keskeisiä näkökohtia kuukausittain, niitä on usein arvioitava uudelleen - ja muutettava tai ainakin muutettava.
$config[code] not found
Joustavuus on hyvää liiketoimintaa ja se on hyvä myös työntekijöillesi.
Jos yrität saada itsesi joustavammaksi ja löydät sen hankalaksi, tee joitakin tutkimuksia ja kerää esimerkkejä yrityksistä, jotka tarjoavat enemmän joustavuutta kuin sinun. Opi niistä. Keskity kilpailuttamattomiin organisaatioihin: he ovat valmiita auttamaan ja neuvoo sinua, koska he eivät ole huolissaan asiakkaiden menettämisestä. Harkitse myös jotain, mitä Ivana Taylor mainitsi yrityksesi ja elämänne seitsemässä karmisessa periaatteessa.
Tässä artikkelissa hän viittaa Michael Roachiin, joka on Karmic Management ja hänen seitsemän karmista periaatetta. Periaate # 6 sanoo: "Voit vapauttaa itsesi maailmasta, joka ei toimi haluamallasi tavalla, oppia asioiden piilotetuista mahdollisuuksista." Muutos pitää aina piilotettua potentiaalia.
Koska emme voi pitää ihmisiä, jotka eivät halua säilyttää - henkilökohtaisesti tai ammattimaisesti -, heillä on tuskin kiinni vanhoista liiketoimintamalleista, jotka voivat olla tuskallisia ja tuottamattomia. Liikevaihto tapahtuu.
Mutta kuten Anita Campbell korostaa Is Your Workplace -sovelluksessa? Jos ei, sinä olet vasemmanpuoleinen, voi olla ehkä suurempi vapaus. Viittaaminen Työpaikkojen joustavuutta koskeva tutkimus by WorldatWork, Anita toteaa, että "98 prosenttia Yhdysvaltain työnantajista tarjoaa tällä hetkellä vähintään yhden työpaikan joustavuusohjelman." Tämä viittaa työsuunnitelmiin, joiden avulla työntekijät voivat viettää muutaman päivän viikossa kotona tai neljän päivän työviikon viiden sijasta, ja useita muita. Tarkoituksena on, että on yksinkertaisia tapoja tarjota työntekijöillesi joustavuutta, jos päätät, että se on tärkeää tiimillesi.
Onko se tärkeää?
No, Anita sanoo: "Yritykset ilmoittivat, että joustavuudella oli myönteinen vaikutus heidän työntekijöidensa motivaatioon, tyytyväisyyteen ja sitoutumiseen." Itse asiassa hän toteaa, että "vahvempi joustavuuskulttuuri korreloi vapaaehtoisen liikevaihdon alenemisen kanssa."
Motivoitunut työntekijä on tehokkaampi.
Henkilökohtaisesta kokemuksesta tiedän, että joustavuus voi luoda inspiroivan ympäristön - ja se on hyvää yritykselle. Tarkoitan, kuka ei halua, että joku tiiminsä, joka on innoissaan ja keskittynyt työhönsä, on ongelma, jonka he ratkaisevat asiakkaillesi?
Kolmessa vinkissä motivaatioympäristöjen luomiseksi John Mariotti sanoo: ”Kukaan ei voi motivoida jotakuta muuta. Ne voivat luoda vain ympäristön, jossa henkilö voi tulla motivoituneeksi. Motivaatio on itse aiheuttama tila. ”Jos se on totta, niin voimme myös keskittyä siihen osaan, jota me voida kontrolli. Voit vuokrata parhaan joukkueen ja luoda parhaan mahdollisen ympäristön. Älä vain laskeudu siihen, mitä olet aina tehnyt. Etsi uusi ”paras käytäntö” ja luo standardi.
3 Kommentit ▼
