Jos kuuntelet lehdistötilaisuuksia NBA-pudotuspelien tai finaalipelien jälkeen joka vuosi, marquee-pelaaja paljastaa aina, kuinka hänen pelinsä on kasvanut tavalliseen kauteen verrattuna. Mutta miten se tapahtuu Todella esiintyä mestaritasolla? Pelissä on epäselvyyttä - keskeisen pelaajan vahinko voi määritellä uudelleen tiimin mahdollisuudet voittaa. Liiketoiminnassa johtajia ympäröi epäselvyys. Kysy vain Carlos Ghosn, Nissan / Renaultin toimitusjohtaja, joka juoksi kaksi autoyhtiötä maailmantalouden taistelun epäselvyydessä.
$config[code] not foundUrheilussa, liike-elämässä tai elämässä miksi jotkut ihmiset nousevat tilaisuuteen, kun taas muut kamppailut? Onko se onnea tai jotain muuta?
Parempi paineen alla: Miten suuret johtajat tuovat itsensä parhaaksi ja muut ovat johtajana toimiva Justin Menkes, johtava konsultti Spencer Stuartille ja johtaja Intelligence: What All Great Leaders. Sain tarkastuskopion Harvard Business Review -lehdestä ja kaivoin suuriin eriin ominaisuuksista, joita pitäisi kehittää liiketoiminnan kasvattamiseksi stressaavissa olosuhteissa.
Lue, mitä se tarvitsee hallita epävarmassa ympäristössä
Hiilen ja timanttien kuva kirjan takissa on sopiva. Kuten luultavasti tiedät, timantit luodaan ajan myötä siirtämällä paineita maan päälle. Menkes väittää, että dramaattisesti muuttuvalla työpaikalla, joka ilmaistaan taloudellisen epävarmuuden seurauksena, on samanlainen vaikutus johtajan viisauden ja kokemuksen muodostamiseen:
”Uusi johtajuuden paradigma tulee johtajien ja heidän johtamiensa ihmisten välisen vaihdon ja kasvun juoksevaksi kehitykseksi.”
Menkes kuvailee edellä mainittua jaksoa kiistääkseen kolme menestyksekkäästi tarvittavaa kulmakivikatalyyttiä:
- Realistinen realismi - luottamus todellisiin olosuhteisiin ilman harhaluuloa tai järjettömyyttä
- Alistuminen tarkoitukseen - harkitaan, miten edistätte pyrkimyksiä tavoitteen saavuttamiseksi
- Järjestyksen löytäminen kaaoksessa - löytää elinvoimaa monimutkaisissa ongelmissa, mikä johtaa mielekkäisiin ratkaisuihin
Se on kolmas kohta, joka voi olla suoraan suoraan pienille yrityksille. Menkes tarjoaa näkökulman ajatuksen selkeyden säilyttämiseen, kun miljoona asiaa täytyy tapahtua kerralla. Tunnetko tuttuja, pienyritysten omistajia?
Menkes näyttää esimerkkejä jokaisesta toimintaperiaatteesta, mukaan lukien esimerkki execista, joka onnistuneesti ilmentää kaikki kolme teoriaa. Dave Dillion, Krogerin toimitusjohtaja, on maininnut, että se on havainnut suuntauksen työntekijöiden ja toimittajien ulkopuolisen retriitin aikana. Se olisi jäänyt huomiotta, jos ei olisi ollut selkeyttä.
Mitä haluat ehkä lukea uudelleen ja uudelleen Parempi paineen alla:
- Lyhyt arvio oman realistisen optimistisuutesi tasosta
- Millainen ajatusprosessi menestykseen liittyy oppimisen mahdollisuuksien hyödyntämiseen?
- "Ajatuksen selkeyden ylläpitäminen"
- Älykokeiden arvo - ymmärtäminen, mikä on välttämätöntä ajatella selkeästi, mukaan lukien segmentti, joka koskee adrenaliinia ystävällesi
Tämä kirja on luonnostaan runsaasti oivalluksia ja vapaa sanattomasta kielestä. Menkes tarjoaa kiehtovia ajatuksia turhautumisen erottamisesta ego-murskaavasta häpeästä, mikä haittaa todellista tarvetta: sitoutuminen liiketoiminnan haasteisiin.
”Epäonnistumiset herättävät syvää turhautumista nykypäivän kilpailukykyisen ilmapiirin päälliköissä, mutta nämä alamäki ei aiheuta häpeää. Häpeä heijastaa syvempää epävarmuutta omasta pätevyydestäsi ja uhkaa paljon enemmän vakautta. Jos sinusta tuntuu toistuva häpeä epäonnistumisista, ohitat heidän olemassaolonsa kokonaan. Tämä puolustusmekanismi on hyödyllinen suojellessasi lyhyen aikavälin itsetuntoa, mutta … sinulla ei ole enää mahdollisuutta kohdata haasteesi ja lopulta voittaa sen. "
Tuloksista tulee henkilökohtainen opas, joka heijastaa yritystäsi ja sijaintiasi liike-elämässä.
Lue, miten jotkut yleiset uskomukset eivät ehkä ole hyödyllisiä todellisen paineen kohdalla
Menke purkaa joukon yleisesti jaettuja uskomuksia, ei vain ajaa omaa väitöskirjaansa, vaan poistaakseen heidät huomaavaisella, silmänyttävällä tavalla. Esimerkkinä elämän tasapainon ajatuksesta ei ole tarkoitus kääntää ihmisiä työvoimaan, vaan auttaa heitä ymmärtämään potentiaalinsa.
$config[code] not found”Päinvastoin onnellisin ja tyytyväisinä ihmiset viettävät suurimman osan ajastaan ja energiastaan vaivattomaan toimintaan, ei vapaa-aikaan.Tämä johtuu siitä, että itsetuntoa voi syntyä vain erottamalla itsesi tarkoituksenmukaisesta työstä… Kun uskot vahvasti yrityksenne tärkeyteen, ei ole mitään, mitä olisit mieluummin kuin jatkaa.
Tämä on minun suosikki kommenttini, koska se yhdessä muiden kohtien kanssa arvioi jatkuvasti toimintojasi todellisuudellesi, mikä on Menken havainto siitä, miten johtajat käyttävät kussakin kolmesta tutkitusta katalyytistä. Menken mukaan he kaivautuvat katalysaattoreihin "rekursiivisella nestemäisellä tavalla niin, että se ei aina ole helppo erottaa toisistaan, jos yksi kyky päättyy ja toinen alkaa."
Parempi paineen alla täydentää kirjoja kuten Kytkin, mutta esimerkkeihin, jotka ovat tarkempia muille organisaatioille kuin ammattilaisurheilulle. Vaikka käytät yhden hengen pienyritystä, se antaa sinulle suunnitelman, jolla voit tehdä parhaan suorituskyvyn paineen alaisena.
1
