Tekijät Nathan Bennett ja Stephen Miles ovat kirjoittaneet upean modernin pelikirjan uravalintoihin. Bennett on johtajaprofessori Georgia Techissä ja konsulttiyrityksen Red Buoy Consultingin omistaja ja Stephen Miles on Heidrickin ja Strugglesin johtajakonsultointitoiminnan varapuheenjohtaja.
Tiesin Bennettin aiemmin MBA-opinnoissaan Georgia Techissä Atlantassa. Tutkiessani seuraavia tarkistettavia kirjojani tutustuin tähän kirjaan lukiessani yrityskoulun verkkosivustoa. Pääsin Bennettiin, ja toivon, että kirjan aihe hyötyisi pienyrityksistä.
Joten saatat kysyä itseltäsi, ”Miksi tarkistaa urakirjan, joka on tyypillisesti tarkoitettu yrityksen uran tukemiseen, kun olen jo päättänyt olla yrittäjä?” Esitetyt peliteorian vaiheet voivat näyttää yrittäjille ja pienyritysten omistajille, kuinka punnita kumppanuuksia, etsiä mentoreita ja kehittää työntekijöitä Gen X: n, Gen Y: n ja Baby Boomerin sukupolvilta. Työurasi on myös hyvä kirja niille, jotka ovat päättäneet olla yrittäjinä, mutta ovat edelleen epävarma siitä, miten hallita paremmin liikesuhteitaan ja uravalintansa.
Katso pelilaudasta ja sen liikkeistä
Työurasi tutkii peliteoriaa, koska se liittyy ammatilliseen kehitykseen. Siinä selitetään, miten kukin henkilö on pelaaja, jonka on ymmärrettävä muiden osallistujien ja valintojen säännöt ja mahdolliset vaikutukset. Kirjan alkuvaiheessa esitetään peliteorian elementit, joista osa sisältää:
- järkevyys - mitä valintoja kukaan järkevä pelaaja tekee
- payoffs - Rationaalisen valinnan lopputulokseen osoitetut arvot
- Peräkkäiset / samanaikaiset siirtopelit - Siirtojen ajoitusta koskevat säännöt
- Sekalaiset ja puhtaat strategiat - ei parhaita liikkeitä, yleensä satunnaisesti valitun pelaajan siirto
Tämän jälkeen tekijät keskittyvät siihen, miten peli on kehystetty ja millaisia liikkeitä tyypillisesti harkitaan. Tämä on silloin, kun eri johtajien kanssa käyty keskustelu pidetään esimerkkinä uran peliteoriasta työssä. Suosikkini kommenttini tulivat BHP Billitonin toimitusjohtaja Marius Kloppersilta, jotka koskevat jatkoa, koska se heijastui niin läheisesti siihen, mitä mielestäni arvo on taustalla riippumatta työn tyypistä:
”Neuvo, jonka annan varhaisvaiheessa oleville ihmisille, on ajatella heidän ansioluetteloitaan enemmän kuin vierailujen kohteiden historia. Jokaisen matkan pisteessä heidän pitäisi pystyä osoittamaan jotakin sellaista, joka tänään on todella erilainen, koska he olivat osa sitä - jotakin, jos he eivät olleet siellä, niin ei olisi tapahtunut tällä tavalla. Se ei tarkoita sitä, että sinun täytyy johtaa sitä tai olla ainoa tekijä, mutta pitäisi olla kiistaton tapaus, että olette edistäneet jotain kestävää. "
Keith Wyche, kirjoittaja Hyvä ei riitä ja Yhdysvaltain operaatioiden korkea-arvoinen presidentti Pitney Bowes Management Service -palvelussa, kommentit yrityksen valinnasta sen monimuotoisuusrekisteriin perustuen:
"Kannustan ihmisiä etsimään viitteitä siitä, että yritys" saa sen "- vaikka heillä ei vielä ole menestystä houkutella suuria määriä naisia tai vähemmistöjä, voi olla merkkejä siitä, että heidän sitoutumisensa siihen on todellinen. Koska yritykset tulevat ymmärtämään, että monimuotoisuus ei ole vain mukava asia, näet hyvin näkyviä ponnisteluja selväksi, että he ymmärtävät ja kunnioittavat monipuolista työvoimaa. ”
Vaikka haastattelut ovat johtajia merkittävistä yrityksistä, kuten Home Depot, Xerox, Microsoft ja Coca-Cola, ammattilaisista, kuten Chris Klaus, joka jätti Georgia Techin kehittämään käynnistystään, on muutamia yrittäjänäkymiä, Internet Security Systems. Kirjoittajat huomaavat, kuinka Klaus "Teki ajoissa liikkeitä, jotka usein laukaisevat yrittäjät - kyky siirtyä pois johtotehtävistä, löytää muita työntämään yritystä eteenpäin …" Tässä on Klausin sanat ulkomaisten sijoittajien löytämisestä, ja hänen päätöksensä heijastavat ajatusta liikkeistä ja tuloksista:
”Yksi suurimmista päätöksistä, joita yrittäjä kohtaa, on tuoda ulkopuolisia kumppaneita… Sijoittamalla investointeja luovuttamalla hallinto, saamalla oikeat ihmiset joukkueeseen, idea voi tulla paljon suuremmaksi. Olipa sinä perustajana se, että työ on suuri kysymys. ”
Kirjan kommentit, erityisesti siirtojen arvioinnin osalta, kääntyvät hyvin pienyritysten omistajien kohtaamiin valintoihin. Esimerkiksi monet artikkelit suosittelevat, että uusien yritysten omistajat, jotka haluavat tulla "asiantuntijaksi", vaativat vain otsikkoa. Lue, miten Carol Tome, talousjohtaja ja johtaja, jotka toimivat Home Depotille, ovat kommentteja siitä, miten laaja-alaisuus ja kokemus vaikuttavat asiantuntemukseen:
Tekijät: Voisitko puhua kokemuksen, syvyyden ja leveyden merkityksestä ansioluettelon rakentamisen suhteen?
Minulle: Se on mielenkiintoinen kohta - jotkut kasvavat ja tulevat asiantuntijoiksi, mutta heidän kokemuksensa on kilometrin syvyys ja tuumaa leveä. Pienempien yritysten etuna on se, että se on vähemmän todennäköistä, että saat pigeonholed. On liian paljon asioita, joita ei ole tarpeeksi, eikä koskaan tarpeeksi ihmisiä, joten saatat joutua alttiiksi laajemmalle valikoimalle liiketoiminnassa… Kun kehität urasi, jos sinulla ei ole mahdollisuutta ymmärtää yritystä laajemmin, on tärkeää, että ympäröi itsesi hyvien ihmisten kanssa, jotka voivat täyttää sokeutesi.
Tämä kärki on hyödyllinen solopreneurs, jotka haluavat täyttää taitosjoukon sokeita täpliä, olipa se sitten toisten etsiminen kumppanin kautta tai oman koulutuksensa kautta. Se auttaa myös keskisuuria yrityksiä, jotka tarvitsevat ohjeita työntekijöiden taitojen kehittämisessä. Haastateltavat vuonna Työurasi ovat pragmaattisia ja rehellisiä keskustellessamme nykyaikaisista urakehityksistä, kuten työpaikkojen jakamisesta, sukupolvien välistä eroa uran päätöksenteossa ja poistosuunnitelmasta.
Et voi auttaa, mutta sinulla on parempi pelisuunnitelma tämän kirjan lukemisen jälkeen
Pidin siitä, että kirja on lyhyt, ja siinä käsitellään voimakkaasti erilaisia peliteorian sovelluksia onnistuneeseen päätöksentekoon. Työurasi tarjoaa erinomaisen opetuksen kaikille nuorille ammatillisille aloittelijoille tai kokeneille eläinlääkäreille, jotka tarvitsevat tuoreita näkymiä uransa tai liiketoiminnan valinnoista. Pienyritysten omistajat voivat soveltaa periaatteita kumppanuuksiinsa, heidän mentoreidensa valintaan ja suunnitelmiinsa organisaatiorakenteen kasvattamiseksi.
Kärsin hattuani Nathan Bennettille ja Stephan Milesille urasuunnittelun edistämiseksi helposti. Pienyritysten omistajat löytävät voittavan liikkeensa joko palkkaamalla tai kumppaniksi Työurasi. Peli, asetettu, ottelu.
Voit seurata Nate Bennettiä Twitterissä ja käydä kirjan verkkosivuilla Your Career Game -pelissä.
2 Kommentit ▼
