Yritykset tarvitsevat lahjakkaita työntekijöitä, mutta joskus se on helpompi sanoa kuin tehdä. Ilman oikeita ihmisiä rooleissa, joita he ovat parhaiten sopivia, yhtään yritystä ei voi menestyä. Talentinhallinta on tärkeä osa inhimillisten voimavarojen palapeliä ja jotain, jonka kaikenkokoisten yritysten on priorisoitava. On paljon opittavaa lahjakkuuden salaperäisestä maailmasta ja sen merkityksestä yrityksille.
Mikä on Talent Management?
Jos olet koskaan etsinyt uutta työtä, olet kuullut lahjakkuutta. Se on prosessi, jossa rekrytoidaan ja huijataan parhaat ehdokkaat täyttämään avoimet työpaikat yrityksessä. Talentin hankinta on samanlainen kuin tuotemerkit, varmistaen, että yhtiön brändi on paikallaan houkutella oikeita hakijoita ja houkuttelemaan suhteita vahvoihin hakijoihin, jos ne sopivat tulevaisuuden aukkoihin.
$config[code] not foundOikean lahjakkuuden houkutteleminen yritykselle on ratkaisevan tärkeää, mutta kun ne on otettu taittoon, sinun pitää pitää ne. Siellä tulee lahjakkuutta. Talentin hallinta on keskittynyt jo yrityksessä olevaan lahjakkuuteen ja varmistamaan, että ihmiset menestyvät rooleissaan. Tämä voi tarkoittaa kaikkien tähtien työntekijöiden tunnistamista sulhasen edistämiseen, valmentamalla nykyisiä työntekijöitä auttamaan heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa tai vain varmistamalla, että moraali on vahva, jotta lahjakkuus ei menetä kilpailijoille.
Miksi Talent Management on tärkeä?
Talentinhallinta on elintärkeää yrityksen kasvulle ja jatkuvalle menestykselle. Kun tuodaan sisään- ja keskitason työntekijöitä, investoit kasvuun. Ihanteellisessa maailmassa nämä työntekijät pysyvät organisaatiossa, joka ylittää rivejä, kun korkeammat sijoitukset tulevat saataville. Jos lahjakkuus lähtee toiselle yritykselle, kilpailijasi hyötyy yrityksesi tekemästä sijoituksesta kyseisessä työntekijässä.
Mutta välittömin tasolla lahjakkuuden säilyttäminen on tärkeää yrityksen alariville. Uuden työntekijän palkkaamisen keskimääräiset kustannukset ovat 4 129 dollaria, ja useimmat työpaikat täyttävät keskimäärin 42 päivää. Tänä aikana osasto ei toimi parhaalla tehokkuudella, ja muiden työntekijöiden on hankittava löysä. Tehokkaan lahjakkuuden hallinnan ansiosta korkeatasoiset työntekijät pysyvät yrityksessä pidempään ja edistävät liiketoiminnan taloudellista menestystä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMiten menestyä Talent Managementissa
Paljon menee lahjakkuuden hallintaan, ja suuri lahjakkuuden hallintaohjelma on molempia osapuolia hyödyttävää sekä työnantajille että työntekijöille. Aloita arvioimalla nykyinen lahjakkuutta ja yrityksen nykyisiä ja tulevia tarpeita. Analysoi, mitä nykyisten lahjakkuuksien on valmistauduttava heitä edistämään ja lisää vastuuta.
Yrittäjyyden valmistelun lisäksi työntekijät tarvitsevat palautetta suorituskyvystä nykyisissä tehtävissään. Talentin johtajat analysoivat taitoja ja toteuttavat koulutusohjelmia, jotka auttavat työntekijöitä täyttämään nämä puutteet. He työskentelevät myös johtajien kanssa säännöllisen palautesuunnitelman laatimiseksi ja varmistavat, että esimiehet tunnistavat työntekijät voittavansa sekä tunnistavat ja korjaavat mahdolliset puutteet.
Lahjakkuuden johtoryhmien tulee tehdä yrityksen moraalista etusija, jotta kaikki työntekijät pysyvät sitoutuneina ja motivoituneina.
