Asianajotoimistoilla on usein erilaiset inhimillisten voimavarojen haasteet kuin tuotannon alalla. Asianajotoimistojen rakenne ja lakiasiaintoimiston toiminnan vivahteet, kumppaneiden, yhteistyökumppaneiden ja paraprofessionaalien persoonallisuudet ja roolit ovat arvoituksellinen yhdistelmä. Asianajotoimisto HR-johtajat tarvitsevat enemmän kuin asiantuntemusta ja parhaiden käytäntöjen tuntemusta. Jotta ne olisivat todella tehokkaita, he hyötyvät joskus siitä, että he joutuvat altistumaan oikeudellisten palvelujen ympäristöön ymmärtääkseen työvoiman kehittämiseen, työntekijäsuhteisiin, suorituskyvyn hallintaan ja teknologiaan liittyviä kysymyksiä.
$config[code] not foundRekrytointi moninaisuuteen
Monet parhaista lakiasiaintoimistoista sponsoroivat rekrytointitapahtumia Tier 1 -oppilaitoksissa, jotka haluavat löytää mahdollisia harjoittelijoita ja ensimmäisen vuoden yhteistyökumppaneita sellaisissa kouluissa kuin Yale, Stanford ja Columbia. Mutta ylimmän tason yritysten rekrytointi ei aina tuota monipuolisia hakijayhteisöjä, ja asianajotoimistot ovat aivan kuten muutkin yritykset, joiden tavoitteena on houkutella ja palvella monipuolista asiakaskuntaa. Yksi tapa tehdä tämä on luoda työvoima, joka heijastaa kohdistettua asiakaskuntaa. Ongelmana rekrytoinnissa tiukasti ylimmän tason kouluista on se, että opiskelijat, joiden taloudelliset olosuhteet estävät heitä osallistumasta Yaleen, Stanfordiin tai Columbiaan, ovat usein huomiotta. Howardin yliopiston lakikoulun, Thomas M. Cooley Law Schoolin ja Texasin yliopiston University of Lawin monipuoliset ehdokkaat eivät kuulu ensimmäisten joukossa, kun he saivat haluttuja harjoittelujaksoja ja yhdistävät tehtäviä suurimpien kansallisten ja kansainvälisten asianajotoimistojen kanssa.
tekniikka
Asianajotoimistot, jotka eivät käytä täysimääräisesti teknologiaratkaisuja asiakirjojen tuottamiseen, tutkimukseen ja asiakirjojen toimittamiseen, eivät ole yhtä tehokkaita ja tehokkaita kuin kilpailijat. Teknologian rinnalla on kuitenkin haaste määritellä, toimitetaanko laitteita ja ohjelmistosovelluksia työntekijöille tietyissä tehtävissä, kuten vain oikeudelliset sihteerit ja paralegals. Vai olisiko jokaiselle yrityksen työntekijälle toimitettava kannettava tietokone, tabletti ja älypuhelin? Ja vain siksi, että työtila on varustettu tietokoneella, ei tarkoita, että jokainen työntekijä ottaisi teknologian käyttöön, mikä on HR-yrityksille jatkuvasti haaste. Jotkut kumppanit eivät esimerkiksi usko, että heidän täytyy olla teknisesti pätevä. Sen vuoksi yritykset palkkaavat paralegals ja oikeudelliset sihteerit.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKastijärjestelmä
Asianajotoimistot ovat tunnettuja hierarkiastaan, joka luo koulutukseen, valtakirjoihin ja yrityksen arvoon perustuvan näennäiskastijärjestelmän. Perustajakumppanit ja osakkeenomistajat, joita kutsutaan myös osakkeenomistajiksi, ovat alkuun - ne tuovat eniten rahaa yritykselle ja näin ollen käyttävät suurinta valtaa. He ovat myös yrityksen ansaitsevia jäseniä. Muiden kuin pääomaosapuolten kumppanit ovat lähellä huippua, mutta niillä ei ole lähes yhtään voimaa yhtiön korkeimmista osakkeenomistajista. Asianajajat ja nuoremmat yhteistyökumppanit suorittavat asianajajan rullat. Hierarkian alareunassa ovat paralegals, oikeudelliset sihteerit ja toimistotukihenkilöstö. Yksi HR: n kohtaamista ongelmista on se, että hallinto - HR: n ja vastaavien osastojen - sopii hierarkiaan ja millaista kunnioitusta HR kerää, kun monet HR-johtajat eivät ole asianajajia.
Tulosohjaus
Suoritusarviointien tekeminen ensimmäisen vuoden osakkuusyrityksille poikkeaa merkittävästi vanhempien työntekijöiden tai paralegalin työn suorituskyvyn arvioinnista. Yksi tekijöistä, jotka asianajotoimistot käyttävät suorituskyvyn arvioimiseen, ovat samankaltaisia kuin tuotantoympäristöt - asianajotoimiston työntekijöiden tehokkuusluokitukset perustuvat usein laskutettaviin tunteihin, koska ne ovat suoraan sidoksissa kannattavuuteen. Suorituskykystandardien asettaminen ja näiden standardien asianmukainen muuttaminen eri työntekijäryhmille on haaste HR-yrityksille asianajotoimistoissa. Yhden kokoinen tulosarviointi on tehoton, koska laskutettavien tuntien vaatimusten lisäksi oikeudelliset sihteerin odotukset poikkeavat paralegalin vaatimuksista, ja osakkuusyritysten odotukset poikkeavat nuoremman kumppanin odotuksista. Haasteena on myös sellaisen suorituskyvyn hallintajärjestelmän kehittäminen, joka toimii asianajajien ja asianajotoimistojen valvojien hallinnoinnissa hallinnollisilla aloilla, kuten henkilöstön suorituskyvyn asianmukainen arviointi.
