Spotlight: Snapology tekee interaktiivisesta oppimisesta hauskaa

Kun yritys tai ohjelma voi oppia lapsia, useimmat pitävät sitä voittona. Mutta kun yritys tai ohjelma voi saada lapset oppimaan samalla kun he viihtyvät, se on vieläkin vaikuttavampaa.

$config[code] not found

Se on juuri sellaista oppimista, jota Snapologia pyrkii tarjoamaan. Lue lisää yrityksestä ja sen epätavallisista oppimisvälineistä tämän viikon Small Business Spotlightissa.

Mitä yritys tekee

Tarjoaa opetusohjelmia, joissa käytetään interaktiivisia leluja ja työkaluja.

Perustaja Laura Coe kertoi Small Business Trendsille, “Snapology kouluttaa ja viihdyttää lapsia, jotka käyttävät LEGO®-tiiliä, K'Nexiä ja muita teknologioita ja interaktiivisia työkaluja. Snapologia tarjoaa vuorovaikutteisia luokkia, leirejä, juhlia, partiotoimintoja ja muita aktiviteetteja yhteisössä, Snapology Discover Centersissä ja yksityisissä kodeissa. "

Business Niche

Oppimisen hauskaa.

Coe sanoo: ”Lapset tuntevat snapologian hauskan ja vuorovaikutteisen toiminnansa puolesta. Vanhemmat ja opettajat tuntevat snapologian paikkana, jossa koulutusta voidaan "hiipiä" näihin toimiin! "

Miten liiketoiminta aloitti

Kaksi siskoa lähetystyössä.

Coe kertoo: ”Snapologia alkoi vuonna 2010, kun etsin ohjelmia viiden ja kuuden vuoden pojilleni. Löysin Pittsburghissa rajalliset vaihtoehdot pojille, jotka eivät olleet kovin kiinnostuneita urheilusta. Tunnustamalla poikien rakkauden LEGO-tiiliin ja niiden luontaiseen kasvatukselliseen arvoon lähestyin sisareni Lisa Coea, jonka yleisenä ajatuksena oli kouluttaa interaktiivista oppimista käyttäviä lapsia. Sisarina ja parhaina ystävinä aloimme kehittää konseptia, joka tarjoaa robottiopintoja, syntymäpäiviä ja partiopalveluja Pittsburghin alueella - sitten konsepti alkoi nopeasti kasvaa.

Suurin voitto

Rakenna hyvä joukkue.

Coe sanoo: ”Pienyrittäjänä alussa on taipumus tehdä kaikkea itse, kunnes sinun täytyy palkata henkilöstöä liiketoiminnan kasvun takia. Tajusimme varhain, että kasvun kannalta meidän oli investoitava avainresurssien palkkaamiseen, jotta voisimme täydentää osaamistamme ja jotta voimme kasvaa. Oli muutama yritys löytää oikeat henkilöt - oppia todella, mitä taitoja ja piirteitä etsimme, ja määritelläksemme selkeästi kantoja. Meillä on nyt hämmästyttävä johtoryhmä, joka tekee Snapologian paremmin kaikesta mitä teemme! ”

Suurin riski

Mukautetun IT-alustan rakentaminen.

Coe kertoo: ”Aluksi toimimme Snapologian avulla useiden hyllyttömien teknologiaratkaisujen avulla. Kun kasvoimme, tunnustimme, että tämä lähestymistapa esitti useita haasteita, koska järjestelmät olivat hieman hankalia ja eivät ole hyvin integroituja. Päätös palkata yhtiömme kehittämään Snapology Manager Platform -ohjelmaa oli sellainen, että tiesimme kuluttavan lyhyellä aikavälillä huomattavia määriä rajallisia resurssejamme ja pääomamme, eikä meillä ollut mitään takeita siitä, että investointi maksaa. Onneksi tämä on osoittautunut riskialttiiksi. Useita kuukausia tämän hankkeen alkaessa aloimme harkita siirtymistä franchising-malliin. Mukautetun IT-alustan avulla voimme skaalata helposti ja samalla parantaa kykyämme tukea uusia ja olemassa olevia Snapologian omistajia. ”

Kuinka he käyttävät ylimääräistä 100 000 dollaria

Franchising-ohjelman laajentaminen.

Coe sanoo: ”Meille on ratkaisevan tärkeää, että kasvamme tavalla, joka antaa meille mahdollisuuden tuottaa arvoa franchising-yrityksillemme ja pyrkiä jatkuvasti parantamaan opetussuunnitelmaa ja operatiivisia hallintatyökaluja. Osana tätä hyötyisimme myös siitä, että käytettäisiin lisäpääomaa laajentaaksemme Snapology Franchise -tuotemerkkiä Yhdysvalloissa ja Kanadassa. ”

Yritys Mascot

Alligaattori.

Coe sanoo: ”Yksi ensimmäisistä työntekijöistämme suunnitteli pienen LEGO®-sarjan ja kutsui sitä Sebastianiksi Gatoriksi vanhimman poikani jälkeen. Poikani, Sebastian, oli varmasti suuri inspiraatio snapologian kehittämisessä ja tietysti rakastaa sitä. Kun hän oli hieman nuorempi, Sebastian tarjosi usein allekirjoittaa autografoidut Sebastianin Gator-setit tapahtumissamme.

Jos liiketoiminta oli elokuva

"Unelmien kenttä."

Coe kertoo: ”Rakastan tag-riviä:” Jos rakentaa sen, he tulevat. ”” Rakennus ”-merkki sopii meille ja kuvaa Snapologian kasvufilosofiaa. Kerroin aina myyntisi johtajalle, että jos hän voisi myydä ohjelman, löydämme tavan henkilöstölle ja tarjota sitä. Ja olemme aina löytäneet tavan. ”