Yritykseni alkupäivinä tein kaiken itse. Puhuin asiakkaille; Olen vuorovaikutuksessa sijoittajien kanssa; ja kirjoitti liiketoimintasuunnitelmia. Samalla puhdistin toimistoni ja menin pitkiä matkoja vain toimittamaan oikeudellisia asiakirjoja jonnekin. Vietin paljon aikaa niille tehtäville, jotka eivät olleet strategisia tai jotain, joka myötävaikutti asiakkaisiini. Tein kaiken, koska minulla ei ollut parempaa tekemistä. Jos palkan jonkun toisen, maksaisin heille ja minun pitäisi istua tyhjäkäynnillä!
$config[code] not foundPienyrityksen kasvaessa ja sen tehtävän kasvun mittakaavassa, sinun täytyy löytää tapoja saada aikaa keskittyä suurempaan kuvaan. Jos et, niin pääset lukemattomiin rutiinitoimintoihin ja et voi edistyä yrityksesi strategisilla alueilla. Sinun täytyy tehdä aikaa ohjata liiketoimintaa oikeaan suuntaan. Ja voit tehdä sen siirtämällä työtä muille, ulkoistamalla, ja joskus se on yhtä helppoa kuin pyytää toista osapuolta vierailemaan toimistossa sen sijaan, että vierailisit heidän kanssaan!
Aloitusni on kasvanut vähitellen. Ja jotkin säännöt, jotka olin oppinut alkupäivinä, ovat jo vanhentuneet. Vaikka säästin arvokkaita dollareita ensimmäisinä päivinä, tein kaikki rutiinityöt aina ja uudelleen, löysin itseni kysyvän itseltäni: ”Miksi teen tämän? Miten asiakas hyötyy siitä? Pitäisikö minun työskennellä sellaisen kanssa, joka lisää asiakkaan arvoa? "
Joten nyt teen sen, mikä on strategista ja ulkoistaa monia toimintoja, kuten verkkosivustoni koodausta, markkinointimateriaalityötä, kirjanpitoa, graafista suunnittelua jne. Aloilla, joita ulkoistan, olen iloinen, että teen, koska se johti paljon edistykseen. Jälkikäteen, päätös ulkoistaa työni muille on maksanut suuresti pois seuraavista tavoista:
1. Silloin kun se ei ollut minun ydinosaamiseni, ajoin toisten osaamista ja saavutin hienoa edistystä.
2. Kun hanke (kuten tuotekehitys) oli ohi, minulla oli kyky pienentää "palamisnopeutta" vähentävää toimintaa ilman, että tarvitsisi paloa työntekijöitä (olisin palkannut ne).
3. Minulla oli mahdollisuus säästää aikaa ja keskittyä liiketoiminnan strategisiin näkökohtiin.
Minun on kuitenkin sanottava, että on vielä alueita, joilla mielestäni voisin ulkoistaa henkilöitä, jotka olivat pätevämpiä.
Ulkoistamisella on rajoituksia. Tehtäväsi ulkoistaminen riippuu siitä, voiko toinen osapuoli tehdä sen paremmin (ja onko "tehtävä tätä paremmin"); onko aikaasi vuorotteleva ja parempi käyttää sitä; onko delegoiminen kokoaikaiselle työntekijälle (mutta ei ulkoistaminen) parempi ajatus tästä tehtävästä.
Seuraavassa on muutamia resursseja valtuuskunnasta ja ulkoistamisesta, jotka saattavat olla mielenkiintoisia:
- 4 tunnin työviikko
- Vinkkejä pienyritysten ulkoistamiseen
- Pienyritysten ulkoistamisen edut
Palaa isompaan kuvaan: Jos haluat yrityksesi kasvavan, sinun ei pitäisi tulla pullonkaulaksi. Sinun on opittava siirtämään ja ulkoistamaan.
* * * * *
