30-vuotisen ammatillisen liiketoiminnan suunnittelun aikana olen kehittänyt muutamia teorioita siitä, mikä toimii ja mitä ei tehdä, kun yritetään saada jotain. Yleensä puhun liiketoimintasuunnittelusta ja siitä, miten suunnitelmat tehdään toimiksi, miten tehdä se suunnittelusta pitkän aikavälin johtamisen parantamiseksi eikä yksittäisenä suunnitelmana, joka ei merkitse kovinkaan täytettyä laatikkoa jonnekin. Joten tänään, kun käytän joitakin suunnitteluperusteistani uudenvuoden päätöslauselmiin, olen laatinut tämän luettelon kolmesta seikasta, jotka toivon voivani auttaa meitä kaikkia - varmasti minua mukaan lukien - näiden päätöslauselmien kanssa.
$config[code] not found1. Valitse kohde-kohde
Ilmeinen? Hyvä. Sen pitäisi olla. Muuta mitä teet, ei kuka olet. Vaihda tapoja, ei attribuutteja. Muuta käyttäytymistä.
Varmista, että keskityt asioihin, joita voit hallita. Sinä ja vain sinä. Budjetoinnissa puhumme harkinnanvaraisista ja ei-harkinnanvaraisista menoista. Se toimii myös elämässä; harkinnanvarainen käyttäytyminen, mitä voit hallita. Tiedät eron.
2. Tee se konkreettiseksi, erityiseksi ja mitattavaksi
Vältä yleisyyksiä. Esimerkiksi, ei vain “laihduttaa”, vaan lopettaa juomien virvoitusjuoma aterioiden välillä tai lopeta syöminen klo 8.00 jälkeen tai lopeta donutin nauttiminen aamukahvin kanssa. Ei vain "enemmän liikuntaa", mutta mitä päiviä, kuinka paljon, mitä rutiineja, kuinka kauan.
Kokeile tätä testiä: Kysy itseltäsi, miten tiedät, kaksi viikkoa, kuukausi, kolme kuukautta sitten, jos pidät päätöslauselman.
Murtaa tottumuksesi tai käyttäytymisesi erityispiirteiksi. Hajota ne kappaleiksi, joita voit seurata. Oletko liian nopea vihastumaan lapsillesi? Murtakaa se alas jotain, jota voit hallita, kuten kaksi täyttä minuutin hiljaista aikaa päivässä jokaisen lapsen kanssa. Kyllä tai ei, olitko aika yhdessä. Kerran päivässä lapsesi saa hetken puhua kanssasi ilman kiirehtimistä. Katkaise se johonkin, mitä voit seurata. (Olen viisivuotias isä, tiedän, kuinka tärkeää on asettaa hetki syrjään kaaoksesta, ja kuinka vaikeaa on joskus tehdä.)
3. Aseta tarkat taktiikat
Vau, tämä kuulostaa todella nöyrältä ja listan tekeminen ärsyttävää, eikö? Pelottaa minua. Ehkä siksi en ole niin hyvä päätöslauselman pitämisessä (tee mitä sanon, ei sitä, mitä teen). Sanoin kuitenkin, että otan tämän liiketoiminnan suunnittelusta ja liiketoimintasuunnittelussa, jos et aio suunnitella suunnitelmasi uudelleen etukäteen, olet vähentänyt mahdollisuuksiasi toteuttaa puolet tai enemmän. Joten uudenvuoden päätöslauselmissa määrittele arviot.
Tämä tarkoittaisi, hmm, ehkä lupaatte tallentaa epäonnistumisia tekemällä tiettyjä mitattavia toimiasi, kuten sähköpostiviestin itsellesi joka päivä, kun suoritat kyseisen mailin tai ohita muffinssi, tai ehkä sähköpostiviesti joka päivä, kun et juosta mile tai älä ohita muffiniä.
Tämä merkitsisi, että ehkä muistutat itseäsi tarkastelemaan tuloksia joka kuukausi kolmas torstai tai joka lauantai aamu; lopetitko illallisen jälkeisen välipalan, painatko vähemmän. Vai lopetitko tämän päivän tai kaksi erityistä päiväsi lapsesi kanssa?
Lopullinen huomautus
Se on hieman kiusallista: en väitä todellista asiantuntemusta sellaisen elämää muuttavan aineen kanssa, jonka uudenvuoden päätöslauselmat pitäisi tehdä. Neuvojen antaminen tässä valtakunnassa on pelottavaa ja luultavasti ylimielistä, joten minun on pyydettävä anteeksi. Mutta olen seurannut tällaista asiaa vuosien ajan liiketoiminnan suunnittelussa, ja mielestäni nämä kolme sääntöä saattavat auttaa.
Nyt aion yrittää harjoitella sitä, mitä saarnan.
8 Kommentit ▼
