Todennäköisesti tärkeimmät menestystaidot, jotka olen oppinut yrityksessä, ovat omien negatiivisten tunteiden ja persoonallisuuden piirteiden ja tottumusten voittaminen. Soita se oppimiseksi ”elämää taitoja yrittäjille.
Haluan jakaa viisi oppituntia, jotka olen oppinut, että haluaisin oppia korkeakoulussa - tai paljon aikaisemmin liiketoimintani aikana. Nämä viisi asiaa ovat vaikuttaneet suurimmaksi osaksi menestystäni pienyrityksessäni:
$config[code] not found1. Pysäytä olemasta Control Freak
Oppiminen suuntaviivojen ja delegoinnin välillä on yksi vaikeimmista asioista minulle. Luonnollinen taipumus on halua tehdä se kaikki itse. En tietenkään voi.
Minun on jatkossakin tarkistettava itseäni. Olen kaukana täydellisestä. Olen kuitenkin havainnut, että se auttaa visualisoimaan vipuvaikutuksen voimaa. Viiden käden joukkoyrityksen hankkiminen tarkoittaa suurempaa menestystä kuin yhdellä kädellä - vaikka nämä kädet ovat osa-aikaisia tai vain muutaman tunnin kuukaudessa palveluntarjoajalta.
Yritä visualisoida tämä uskomattoman yksinkertainen graafinen esitys, jos tarvitset myös apua, kun haluat tarkistaa suuntauksesi olla hallitseva friikki:
2. Rakenna asteittain
Kasvua ajatellaan eri kouluissa. Jotkut niistä ovat "mennä iso tai mene kotiin" -lähestymistapaan. Olin siellä, tehnyt sen.
Lähestymistapa, jonka mielestäni on miellyttävin, on tuotteiden ja palvelujen kehittäminen vähitellen vähitellen parannuksia.
Aloita pieni, viettää niin vähän kuin mahdollista ja rakenna varhaisiin menestyksiin. Voit tyhjentää nopeasti asioita, jotka eivät toimi.
Jos käytät tätä lähestymistapaa, riskit, että menetät väärään polkuun ja viettää paljon kehitysaikaa ja rahaa tarjouksille, jotka epäonnistuvat, ovat minimaalisia.
Se on myös tapa kerätä markkinatutkimuksia. Opit, mitä asiakkaat haluavat ja olet riittävän ajoissa, jotta voisit rakentaa palautetta tarjouksestasi.
3. Ajattele liiketoimintaongelmia viimeisin asia yöllä
Usein kuulet neuvoja, jotka viittaavat siihen, että sinun pitäisi erottaa ja laittaa ongelmat pois mielestänne, varsinkin myöhään illalla, kun haluat nukkua. Liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi olen löytänyt vastakkaiset teokset. Istun tietokoneeseeni 15 minuuttia ennen nukkumaanmenoa. Tarkastelen sähköpostiviestiä, jossa hahmotellaan huolestuttava ongelma, tai aion vain selittää ongelman ja tutkia sitä. Sanon itselleni: "Ajattelen tätä yön yli." Sitten menen nukkumaan.
Huomaat, että alitajuntaan perustuva mieli toimii nukkuessasi. Ajattelemalla liiketoimintaongelmaa viimeinen asia yöllä on se, miten hyödynnät alitajuntaasi työskentelemään tämän ongelman parissa.
Toisinaan heräämme kirjaimellisesti ratkaisun kanssa - tai ajattelen helposti useita mahdollisia ratkaisuja seuraavana päivänä.
4. Käsittele tietokonejärjestelmiäsi kuten tehtaan tuotantolinjaa
Miljoonat yrityskäyttäjät kuten minä, tietokoneemme ovat suurimpia yritystarvikkeita, joita meillä on - ja ne ovat ratkaisevia. Ilman tietokonejärjestelmää en voi käyttää liiketoimintaa.
Kuitenkin, miksi niin monet meistä käsittelevät tietokonejärjestelmämme ikään kuin ne olisivat harkinnanvaraisia gadgeteja? Se on yksi maailmankaikkeuden salaisuuksista.
Se on Rodney Dangerfieldin oireyhtymä - he eivät saa mitään kunnioitusta. Emme varmuuskopioi tietoja säännöllisesti. Emme tee kunnossapitoa (kuten hajauttamista tai kriittisiä päivityksiä) tavalla, jolla meidän pitäisi olla. Elektroniset tiedostomme ovat epäjohdonmukainen sotku. Me käytännössä sivuutamme tietojärjestelmämme, kunnes ongelma ilmenee. Sitten ongelma muuttuu täydelliseksi kriisiksi.
Kun olen työskennellyt yritysmaailmassa, työskentelin tehtaalla tehtaalla. Divisioonaan kuului sähköinen julkaisuteollisuus, ja tehtaalla oli asiakirjojen skannaus, manuaalinen tietojen syöttö ja CD-levyjen ja mikrosirujen tulostus toisessa päässä. Tietotyö, mutta silti tehdas. Liiketoiminta kukoisti ja tehdas toimi 3 vuorossa 24 tuntia vuorokaudessa.
Usein, kun käisin tehtaalla, näen osan toiminnasta tai toisesta käytöstä muutaman tunnin ajan, kun taas työntekijät työskentelivät laitteiden ylläpidossa (mukaan lukien atk-laitteet).
Laitoksen johtaja ei koskaan sanonut itselleen, että "olemme niin kiireisiä, ettemme voi varaa pysäyttää ja tehdä muutaman tunnin ylläpidon." Ei, hän tiesi, että säännöllinen huolto pitää tuotantolinjat käynnissä ja tuottaa suurimman mahdollisen tuotantokapasiteetin kuukausittain.
5. Oletetaan, että sinulla on kirjanpito-osasto
Yrityksissä kaikki kuuntelevat vakavia neuvoja taloudellisten numeroiden seurannasta ja ymmärtämisestä. Valitettavasti tällaista neuvontaa on helppo antaa, mutta sitä on vaikea seurata. 🙂
Osana syytä käynnistysyrittäjät välttävät kirjanpidon alkuvuosina, että numerot voivat olla tasaisia. minä vihata katsoa huonoja numeroita.
Haluan työskennellä asioissa, jotka saavat minut tuntemaan oloni hyväksi. Paltry numerot tai negatiiviset pohjapiirteet eivät saa minut tuntemaan oloni hyväksi.
Mutta tiedätkö mitä? Nämä luvut eivät todennäköisesti parane, ellei yritysten omistajina löydy rohkeutta kohdata heitä.
Suurin haaste minulle oli tunteellisen lohkon ohittaminen. Tämän lohkon voittamiseksi olisin teeskennellyt, että minulla olisi kirjanpito-osasto. Suunnittelin muutaman tunnin joka viikonloppu "olla kirjanpito-osasto." Se ei ollut henkilökohtaisesti tarkastelemassa numeroita, mikä olisi tehnyt minut tuntemaan olevani henkilökohtaisesti epäonnistunut. Pikemminkin se oli kirjanpito-osasto, joka tarkasteli numeroita - irrallaan.
Taloudellisten lukujen tarkastelu on yksi selkeimmistä toimista. Pystyin näkemään asioita liiketoiminnassani, jota en ole koskaan ennen nähnyt, karsinut vähäarvoista toimintaa ja keskittynyt kannattavuuteen.
30 Kommentit ▼
