Joten luulen, että joku iski hermoon. Joten mitä mieltä olet tästä vinkistä säästää rahaa:
Tulipaloa ihmisiä, jotka eivät ole työarkolisia. Tule ihmisiä, tämä on käynnistys elämä, se ei ole peli. Älä toimi käynnistyksessä, jos et ole siinä. Mene töihin postilaitoksessa tai Starbucksissa, jos haluat tasapainoa elämässäsi.
Tämä on Mahalo perustaja Jason Calcanis, viime viikon lopulla, hänen blogissaan. Hän nimitti postinsa Miten säästää rahaa käynnissä käynnissä (17 todella hyvää vinkkejä). Niinpä hän on se, joka kutsuu hänen vinkkejäan "todella hyväksi", en minä. Jotkut heistä ovat melko hyviä vinkkejä, mutta luulen, että he menettivät myrskyssä.
$config[code] not foundVastaukset tulivat nopeasti ja raivoissaan. 111 kommenttia sunnuntaiaamuna. Muut blogit reagoivat myös: yksi parhaista niistä oli 37 Signals, Fire the Workaholics, joka päättyi:
Jos aloituksesi onnistuu vain olemalla sweatshop, ideasi ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi hyvä. Mene takaisin piirustuspöydälle ja keksiä jotain parempaa, mitä voi toteuttaa kokonaiset ihmiset, ei hampaat.
Siinä on 90 kommenttia. Kahdella viralla, joista yksi on Michael Arrington ja joista toinen on eri mieltä, on noin 350 kommenttia.
Sillä välin Jason joutui kärsimään voimakkaasti sanoen. Hän sävytti nopeasti alkuperäisen, erottamalla pari sanaa. Ja hänen luottoonsa hän näyttää myös muutokset, postissa, jonka löydät, kun menette sinne.
Palo ihmisiä, jotka eivät ole työarkolisia. älä rakasta heidän töitään… tule ihmisiä, tämä on käynnistyselämä, se ei ole peli. älä toimi käynnistyksessä, jos et ole siinä - mene töihin postitoimistoon tai Starbucksiin, jos et ole siinä haluat tasapainoa elämässäsi. Realz
Mitä täällä tapahtuu? Minusta se on kulttuurihokki; maailmojen välinen sota. Nämä eivät ole yksinkertaisia erimielisyyksiä. Kommenteissa on paljon aggressiota ja vihaa.
$config[code] not foundOli vitsi, jonka kuulin ensin Mexico Cityssä. Ehkä olet kuullut englanninkielisen version, mutta tämä on käännös. Se liittyy kaikkiin tähän.
Mies kävelee täynnä kantanaa ja alkaa ampua kaksi kuutta asetta ilmassa, jolloin kaikki kiinnittävät huomiota. Hän vetää rivin baarin keskelle ja antaa käskyn: ”Haluan kaikki tyhmät linjan toisella puolella ja nykäykset toisella puolella.”
"Odota vain minuutti", sanoo yksi mies väkijoukossa. "En ole hullu."
"Siirry sitten linjan toiselle puolelle."
Juuri tätä ristiriitaa yritetään tehdä aloittelijoille ja aloittaville henkilöille. Se on melko paljon tai, jos uskot kommentin virtaukseen ja suuntaan, myrsky: tyhmä tai jerk.
En usko, että se olisi niin yksinkertaista. Näen ainakin kaksi muuta asiaa, jotka liikkuvat epämääräisesti tämän keskellä. Ja ehkä tapa tuoda ne yhteen.
Ensinnäkin, miten määrität menestyksen? Jokainen niin usein muistuttaa meitä siitä, että se on tärkeä kysymys. Mutta menetämme käynnistysjännityksessä tai ehkä käynnistyskulttuurissa. Mielestäni meidän täytyy vain kysyä asiasta muistutuksena. Pelkän vanhan epäonnistumisen takana on niin paljon harmaan sävyjä ja valkoisen upea miljardööri menestys. Jotkut haluavat elämää, ja he haluavat, että heidän ympärillään olevat ihmiset elävät. Ja se ei ole sellaista, että ei ole esimerkkejä aloittaneista ihmisistä ja tasapainosta. Toisaalta on paljon tarinoita. Yksi ihmisen pakkomielle on toisen intohimo. Voit maalata tämän kuvan miten haluat. Haluatko olla valmentajana lasten jalkapallojoukkue tai olla hyvin pienellä mahdollisuudella olla lehden kansi?
Toinen asia on sokeiden perustajat. He haluavat, että koko tiimi jaksaa pakkomielle, mutta he unohtavat, että vain muutamat ylimmistä perustajista todella jakavat kullan potin tämän erittäin vaikeasti pyydettävän sateenkaaren lopussa. Joskus sen johtajuus, joskus sen itsekkyys. Se vaatii, että kaikki ostavat yksityisen unelmansa, joka joskus on jaettu ja joskus ei. Olen nähnyt tällaista ajaa ja ajo-ohjaajaa töissä. Nuorempi Steve Jobs oli samanlainen kuin Apple Macintosh-raskauden aikana vuonna 1983. Philippe Kahnilla oli paljon, kun hän rakensi Borland Internationalin 1980-luvun puolivälissä. Näin sen uudelleen mukavasta etäisyydestä 1990-luvun lopulla, piste-comsilla ja heidän kovan ajo-elämän-ilmapiirissään. Se muistuttaa minua 1990-luvun lopusta Silicon Valley -alueella. Silloin se tapahtui kaikkialla. Tiesin yrityksen, joka nosti ensimmäisen vuoden aikana 45 miljoonan dollarin pääomasijoituksen, palkkasi yli 100 työntekijää, kukaan ei yli 30-vuotiaita ja toi päivälliselle lähes joka ilta ja tarjosi videopelejä ja ping-pongia toimistossa. 12 tunnin päivät olivat normaalia. Pitkät työtunnit, tasapainon puute, pakkomielle on tarkoitus jakaa koko tiimi, mutta monissa näistä tapauksista koko joukkue ei jaa sitä pitkää vaellusta, jonka oletti, että pitkät vaellukset päättyvät.
Se voi olla hieman samanlainen kuin yksi-koko-elämän-sopiva-oireyhtymä, paitsi tässä tapauksessa se on yhden kokoinen elämä, joka sopii kaikille. Toimiiko tuo? Se ei ollut kyseiselle yritykselle, jota tiesin, joka (koska oikeudellinen ratkaisu niin vaatii) pysyy nimettömänä. Se teki Apple ja Borland. En usko, että se toimii hyvin pitkään kenellekään, ainakin ei pitkään aikaan. Mutta sitten taas jotkut ihmiset, jotka sanovat, että se toimii, on paljon rahaa.
Ja miten tuomme sen yhteen? Mielestäni se voi olla arvo. Uskot, mitä teet. Olen tuntenut yrityksiä ja yritysten sisällä olevia tiimejä, jotka uskoivat, että he tekivät liiketoimintaa tärkeitä, heille ja maailmalle. On hyvin erityinen tunne, että saat kun kävelet ulos ovesta päivän päätteeksi ja tuntuu, että olette viettäneet aikaa, jotta maailma olisi parempi, ei huonompi. Jotkut yritykset ovat rakentaneet asioita paremmin, kun taas toiset rakentuvat rahan saamiseksi ihmisten taskuihin. Jotkut yritykset kunnioittavat asiakkaitaan, jotkut yritykset tunkeutuvat siellä. Tiedät kuka olet. Se tekee siitä paremman?
* * * * *
Kirjailijasta: Tim Berry on Palo Alto Softwarein perustaja ja perustaja, bplans.comin perustaja ja Borland Internationalin perustaja. Hän on myös kirjoittanut kirjoja ja ohjelmistoja liiketoiminnan suunnittelusta mukaan lukien Business Plan Pro ja Hurdle: Business Planning; ja Stanford MBA. Hänen tärkeimmät blogit ovat suunnittelu, käynnistys, tarinat ja ylös ja juoksu.
13 Kommentit ▼
