(6. kesäkuuta 2008) - Minulla on hyvät suhteet franchising-toimeksiantajaan, Business Services Centerin toimitusjohtajaan. Me jaamme paljon franchising-asioista.
Kerran hän jakoi tarinan, joka laajensi käsitykseni franchising-asioista.
Kaikki franchisorit eivät jaa näkemystä "kasvaa yhdessä". Hän mainitsi, että monet franchising-yhtiöt ajattelevat franchising-järjestelmää liiketoimintaa ja omaisuutta nopeasti kasvattavana välineenä.
$config[code] not foundHän totesi, että hänen edunvalvojansa ja franchising-toimittajansa on kasvanut yhdessä. Jos franchising-asiakkaat onnistuivat, myös franchising-antaja saa tuloksen; parempi tuotemerkki, tietoisuus ja vahva franchising-suorituskyky, jotka johtavat moniin mahdollisuuksiin.
Franchising yrityksesi ei ole helppoa
Franchising näyttää olevan hyvä idea laajentaa liiketoimintaa, mutta se ei ole helppoa. Hän kertoi, että vaikka kassavirta on varmasti mukava (tapauksessani rojaltimaksu on 5% myynnistä), melkein kaikki häviävät t & k- ja markkinointikampanjoihin.
Hän totesi, että franchising-järjestelmän yleiskustannukset ovat nenäverenvuotoja, kustannukset ovat korkeat, ja esitykset voivat olla parempia. Mikä antaa? Huono hallinto päämajassa?
Hän totesi rehellisesti, että täällä ei ole vain franchising-yhtiön, vaan myös franchising-yrityksen vastuulla. ”Huono” ja yhteistyöhön osallistumaton franchising-yritys etenee hitaasti ja kuluttaa tarpeettomia resursseja.
Vaikutus on vakava. Muut osuuskunnan franchising-yritykset ja franchising-toimittaja kärsivät seurauksista; heikompi tuki, vaurioitunut tuotekuva ja arvo sekä keskittymishäviö.
Miten ratkaista? Huonojen franchising-toimijoiden "karkottamiseksi" hän joutui räjäyttämään rahaa ostamaan takaisin rikki franchising-yksiköt. Hänen franchising-strategiaan ei sisälly franchising-yksiköiden sulkemista. Takaisinostaminen on hänen mielestään kannattavampaa merkkituotteen säilyttämiseksi.
Se ei yksinkertaisesti ole helppoa.
Jos ei ole helppoa, miksi vaaditte franchising-etua?
Edellä mainituista ongelmista huolimatta hän mainitsi, että franchising-toiminta on välttämätöntä ja hyvin testattu liiketoimintastrategia.
Hän otti franchising-reitin, ei lisenssi- tai kumppanuusreitin, franchising-palvelun eksponentiaalisen luonteen sisällyttämiseksi.
Eksponentiaaliset keinot, jotka kattavat strategiset alueet kilpailijoita nopeammin ja ylempänä, saavuttavat siten paremman tuotemerkin tuntemuksen ja altistumisen.
Franchising on parhaimmillaan, jos franchising- ja franchising-yritys voi toimia yhdessä
Franchising-voima on kyky sopia yhteisestä tavoitteesta huolimatta kaikista eroista. McDonald's, klassinen menestyksekkään franchising-tarinan tarina, tuli yhdeksi maailman johtavista francishoreista, koska se pystyi työskentelemään yhdessä franchising-yritysten kanssa.
Tällä hetkellä franchising-toimeksiantajalla on yli 110 franchising-yksikköä valtakunnallisesti.
Minun hyödyt franchising-asiakkaana? Merkki, joka on valtakunnallinen ja kannattava liiketoiminta franchising-toimittajan ponnistelujen ansiosta.
Kommentoi ▼
