Viimeaikainen Gallup-kysely osoittaa, että Yhdysvaltojen työntekijöiden, jotka pitävät itseään "sitoutuneina" työhönsä, osuus oli keskimäärin 31,5 prosenttia, mikä on historiallinen alhainen.
Tämä tarkoittaa, että lähes 70 prosenttia amerikkalaisista työntekijöistä ei pidä itseään työssä.
$config[code] not foundAmmattitaitoiset työntekijät tekevät työnsä proaktiivisemmin. Ja hyödyt myös.
Tulet huomaamaan, että voit siirtää vastuun helpommin. Tämä tarkoittaa sitä, että viettää vähemmän aikaa pieniin, mutta silti tärkeisiin asioihin ja keskitytään suurempaan kuvaan, kuten strategiseen kasvuun.
Tässä on 50 varmoja tapoja kannustaa työntekijöitä motivoitumaan, ryhtymään aloitteeseen ja tulemaan itsestään aloittelijaksi työssä.
Jaa Visio
Aloitit yrityksesi visio, joka ampui sinut niin paljon, että kulutitte valtavia ponnisteluja saada sinut tänne. Jaa tämä visio henkilökuntaasi kertomalla oma ”alkuperäiskertomus”. (Ole vilpitön.)
Kuunnella
Sen lisäksi, että työntekijät saavat töitä pois rintakehältä, sinulla on loistava tilaisuus laittaa sormi yrityksesi pulssiin ja oppia työntekijöiltänne. Voit oppia arvokkaita asioita, mukaan lukien mahdollisesti innovatiivisia ideoita päivittäisen toiminnan parantamiseksi.
Express arvostus
Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta tämä koskee edelleen yhtä ihmisten suurimmista tarpeista yleensä: halua tuntea arvostusta. Jotkut työntekijöistäsi pitävät arvostusta yhtä merkittävänä kuin - jos ei enemmän, kuin - enemmän rahaa.
Katkaise rutiini
Jos haluat innostuneita ja tuottavia ihmisiä, jotka työskentelevät sinulle, tee kaikki, jotta voit häiritä rutiinia. Tee mitä tahansa, jotta työ olisi mahdollisimman mielenkiintoinen ja mielenkiintoinen. Älä pudota autopilotilla.
Luo terve kilpailu
Urheilukentän toimistossa ihmiset maksimoivat panoksensa, kun he tietävät, että esimerkillinen suorituskyky palkitaan. Temppu on tehdä palkitsemisjärjestelmä mahdollisimman avoimeksi kaikille.
Juhli menestystä
Menestys ei tapahdu kerralla. Se on usein jatkuvien saavutusten merkkijono. Kun luot terveen kilpailun huippuosaamisesta, varmista myös, että vietätte menestystä, kun se tapahtuu.
Anna mitä tarvitaan
Tämä voi koskea pieniä asioita, kuten tahmeita muistiinpanoja ja keltaisia korostimia, tai suuria, kuten muodollisen koulutusohjelman tarjoamista. Helpoin tapa selvittää, tarvitaanko työntekijöitäsi, on yksinkertaisesti kysyä heiltä.
Osoita kunnioitusta
Palkinnot ovat suuria, mutta kaikkien tiimiesi jäsenten kohteliaisuus auttaa heidän yleistä suorituskykyään myös ryhmänä.
Älä koskaan Micromanage
Johtajat eivät nojaa työntekijöiden harteille, mitä he tekevät. Olettaen, että tiedät, miten palkata ihmisiä, sinun pitäisi luottaa siihen, että he tekevät työtä. Micromanaging ei ole koskaan hyödyllinen.
Lyijy esimerkin avulla
Mikään ei ole yhtä tarttuva kuin onnistuneen johtajan tottumukset. Mutta sinun on annettava tiimillesi nähdä menestykselliset tottumukset, jotta tämä tartunta toimisi. Ole nykyinen johtaja, joka mittaa jopa saman standardin, jonka olet asettanut joukkueellesi.
Ole ystävällinen
Hymyile ja anna työntekijöillesi tietää, että he voivat tulla teidän luoksenne ongelmiensa ja huolenaiheidensa vuoksi - ja ehkä jopa ehdotus tai kaksi kelluvat. Heidän huolensa kuunteleminen saavat heidät tuntemaan olonsa paremmin ja tekevät heistä töitä ja tekemään enemmän aloitteita.
Pidä sanasi
Näyttämällä kykyä seurata kaikkea mitä sanot, ansaitset joukkueesi kunnioituksen. Tämä lisää heidän sitoutumistaan. Sitä vastoin kuvittele, miten he ovat sitoutuneet, jos he eivät kunnioita sinua.
Ole ratkaiseva
Muista Nike'n kuolematon mainoslause, kun se on päätösaikana. Anna mennä. Viivytys vain hidastaa sinua. Osoittautumiskyvyn osoittaminen voi tehdä vahvan vaikutelman joukkueellesi ja tehdä heistä haluavan tehdä saman.
Älä pelkää Emotionia
Hymyile ja murtele vitsi ihmisten kanssa vesijäähdyttimen ympärillä. Parannat yrityksen moraalia ja palotat työntekijöitä prosessissa. Kuten PsychCentral toteaa: ”Vaikka kaikkein arkisin tehtävä voidaan nähdä arvolla, kun olemme hyvällä tuulella.”
Push Limits
Tulet huomaamaan, että tarvitset jonkin verran painetta joskus, jotta joukkueesi esitettäisiin tavallista pidemmälle. Muuten ne pysähtyvät. Tiimisi hankkiminen seuraavalle tasolle, jossa olet itsestään aloittanut, voi viedä ylimääräistä painostusta.
Ole ongelmanratkaisija
Tunnista, että sinulla ei ole kaikkia vastauksia ja älkää teeskentele. Tämä ei ole merkki heikkoudesta vaan voimasta. Tunnista nämä hetket mahdollisuutena osoittaa tehokkuutenne ongelmanratkaisijana. Se alkaa hioa pois tiimistäsi, mikä tekee niistä hyviä ongelmanratkaisijoita, ja vapauttaa teidät tekemästä kaikkia päätöksiä.
Vältä pelkoihin perustuvaa hallintaa
Suuret johtajat ovat tiiminsä kanssa päivittäin ja tarjoavat rohkaisua ja opetusta tai auttavat parantamaan menestykseen tarvittavia eri taitoja. Älä koskaan seiso sivussa huutamassa heitä, jos haluat, että heistä tulee itsestään alkavia töissä.
Kasvata uusia johtajia
Kun yrityksesi laajenee, se vaati uusien johtajien tarvetta. Ole valmis täyttämään tämä tarve välittömästi antamalla kaikille tiimin jäsenille tietää, että heillä on mahdollisuus kasvaa yrityksen kanssa.
Kannusta henkilökohtaista kasvua
Pienyritysten johtajana sinun on harkittava käytännön tapoja edistää tätä kasvua. Anna tiimin jäsenille kopioita suosikki henkilökohtaisesta menestyskirjastasi. Kerro heille tulevasta yritysverkostotapahtumasta ja ehdottaa heille osallistumista. Yritä tehostaa heidän henkilökohtaista kehitystään myös toimiston ulkopuolella.
Auta korjaamaan virheitä
Kun yksi työntekijöistänne tekee rehellisen virheen, ota aikaa ja vaivaa selittämään, mitä hän teki väärin. Anna sitten viitteitä siitä, että vältät toistamasta virheitä.
Edistää vastuullisuutta
Työntekijät tuntevat henkilökohtaisesti sijoittuneensa yrityksen menestykseen, kun he ovat vastuussa toiminnastaan. He ymmärtävät, mitä on tehtävä, ja he viettävät aikaa ja vaivaa sen toteuttamiseksi.
Näytä joustavuus
Ihmiset ovat ainutlaatuisia. Kaksi tiimisi jäsentä ei ole sama. Tämän seurauksena sinun on oltava joustava, kun johdatte kullekin henkilölle, koska jotkut tarvitsevat enemmän huomiota kuin toiset.
Hanki työntekijöitä enemmän
Kannustakaa työntekijöitä kääntämään hihojaan ja saamaan käsiinsä likaisiksi osallistumalla syvällisemmin työhönsä, mukaan lukien pidemmän aikavälin hankkeet. Jos he kokevat olevansa osa organisaation tulevaisuutta, heitä innostetaan työskentelemään itsenäisesti ja vapauttamaan enemmän aikaa.
neronleimaus
Pidä usein aivoriihi-istuntoja ja rohkaise tiimiäsi pitämään omaa. Tämä auttaa jokaista tiimin jäsentä keksimään innovatiivisia ideoita yritykselle.
Innostaa
Kerro tiimin jäsenille, miten heidän panoksensa lisäävät yrityksen etenemistä. ”Työntekijät ovat taipuvaisempia lisäämään pelinsä, kun he tietävät, että heidän työnsä voi tuoda lisäarvoa terveempään kokonaisuuteen”, Forbes julistaa.
Ole sosiaalisesti vastuullinen
Työntekijät haluavat tuntea olonsa hyvään työhönsä pelkästään heidän palkkojensa ja alemman rivin mukaan. Näytä mahdollisuuksien mukaan, että yrityksesi on hyvä kansalainen paikallisesti ja maailmassa. Tutki vihreitä vaihtoehtoja, jotta liiketoimintaprosessisi olisi ympäristöystävällisempi. Ja aina etsiä keinoja tarjota enemmän sosiaalisesti vastuullisia tuotteita ja palveluja.
Lopeta luento
Nykypäivän hurja liike-elämä ei ole hyvä paikka opetella ja (ja edelleen). Vältä pitkäaikaisia selityksiä ja leikkaa. Tarpeeton monimutkaisuus on tyhjennystä.
Kestää tuoreita ideoita
Jokainen tiimin jäsen tuntee valtuutensa yksinkertaisesti kykenevällä ehdottamaan uusia ideoita ja auttamaan heitä elämään. Anna ihmisille mahdollisuus ryhtyä tällaiseen aloitteeseen ja antaa heille tehtäväksi seurata. Saatat olla hämmästynyt tuloksista.
Luo hyvä ympäristö
Tutkimukset osoittavat, että toimistoympäristösi on erittäin tärkeä tiimin jäsenille. Voit helposti ajaa motivaatiota täällä ottamalla huomioon, mitä voit tehdä muuttaaksesi toimistotilasi viileään paikkaan, jossa ihmiset haluavat työskennellä, levätä ja pitää hauskaa.
Rakenna Team Spirit
Yrityksen tiimiä voi verrata perheeseen. Tai sen pitäisi olla. Auta vahvistamaan tätä asennetta järjestämällä tiimin toimintaa työn aikana, mutta myös töiden jälkeen.
Tarjota enemmän vapautta
Mahdollisuus valita projektejaan, mukaan lukien, miten, milloin ja missä he saavat työnsä on yhä tärkeämpää lahjakkaille ammattilaisille eri aloilla ja toimialoilla.
Maksa henkilöstöä oikein
Kun työskentelet työntekijöiden palkkojen luomisessa, varmista, että palkka on sopusoinnussa sen kanssa, mitä kilpailijat maksavat, samoin kuin samankaltaisia yrityksiä omalla alueellaan.
Määritä prioriteetit
Työntekijät ilmoittavat usein tuhlaavansa aikaa työhön, koska he eivät tiedä, mihin monista hankkeista he työskentelevät etusijalla. Johtajana on sinun tehtäväsi auttaa heitä priorisoimaan. Voit työskennellä tiimin jäsenten kanssa selvien tavoitteiden asettamiseksi, mukaan lukien yksityiskohtaiset tiedot kunkin hankkeen prioriteetista.
Tee kokouksista tehokkaampia
Kokoukset voivat tuhlata liikaa aikaa, jota voitaisiin paremmin käyttää ensisijaisten hankkeiden loppuunsaattamisessa lähestyvien määräaikojen mukaisesti. Aseta jokaisen kokouksen asialista, aloita ajoissa ja päättyy mahdollisimman pian.
Älä ole porakersantti
Sellaisten ihmisten tilaus, joilla on käynnissä armeija, on haitallista kaikilla mahdollisilla tavoilla. Kannustamisen edistämisen sijaan rohkaisette ihmisiä päivittämään uudelleen. Tarjoa suunta, mutta jätä tilaa työntekijöille kehittää omia prosessejaan.
Käsittele tyytymättömiä työntekijöitä
Jotkut työntekijät eivät yksinkertaisesti voi olla motivoituneita. Ja toistuvilla yrityksilläsi saavutatte vähentyneen tuoton pisteen, viettää liikaa aikaa ja energiaa, jota voitaisiin käyttää johonkin muuhun. Wall Street Journal ehdottaa: ”Kysy, miten voit parantaa heidän työkokemustaan. Tarjous siirtää ne toiseen työalueeseen, toiseen osastoon tai jopa toiseen yritykseen. "
Tappaa huhut
Huhut täytyy nipata alkuunsa. Huhun luonteesta riippuen se voisi tuhota moraalin ja vahingoittaa tuottavuutta. Se on huono uutinen, kun yrität opettaa tiimillesi enemmän aloitteellisuutta. On selvää, että aika on tämäntyyppisen tilanteen käsittelyssä olennaisen tärkeää.
Jaa pitkän aikavälin tavoitteet
Täytä tiimisi joissakin pitkän aikavälin tavoitteissasi. Tällä voi olla samanlainen vaikutus työntekijöiden osallistumiseen hankkeisiin. Se osoittaa heille, että heillä on pitkäaikainen rooli yrityksen tulevaisuudessa. Ja se voisi lieventää ahdistusta, jonka ansiosta henkilökunta voi ottaa aktiivisemman roolin päivittäisessä toiminnassa - lopullisena tavoitteena.
Hanki ne toimistosta
Sponsoroi yhteisöpalvelupäivä. Tällainen tapahtuma antaa työntekijöille mahdollisuuden päästä ulos toimistosta osallistumaan johonkin, joka voi saada heidät tuntemaan olonsa itsestään. Kirkot ja hyväntekeväisyysjärjestöt ovat aina valmiita auttamaan sinua löytämään tällaisia päiväprojekteja. Nämä toiminnot voivat myös opettaa työntekijöille, kuinka olla aktiivisempia johtajia.
Pidä henkilökohtaiset huolet itsellesi
Mitä tahansa pitää sinut hereillä yöllä, pidä se itsellesi. Jos näytät pelkoa tiiminne edessä, se voi edistää heidän ahdistustaan, joka ei koskaan auta.
Käynnistä Mini-CEO-ohjelma
Inc. kertoo tarinan siitä, miten työntekijällä on uusi ajatus, Bostonin markkinointiohjelmistoyrityksen Hubspotin toimitusjohtaja Brian Halligan nimittää joskus tämän henkilön uuden yrityksen perustamisen "toimitusjohtajaksi". ”Haluamme valtuuttaa organisaation reunat, ja haluamme antaa ihmisille, jotka todella ymmärtävät asiakkaamme, tehdä päätöksiä”, Halligan kertoi Inc.
Anna omistusoikeuksia
Työntekijöiden osakeomistusohjelmat voivat olla houkutteleva tapa motivoida tiimiäsi, koska rakenne toimii tarjoamalla varoja vain yrityksen voitoista. Tämä järjestely voi edistää työntekijöiden proaktiivisempaa käyttäytymistä, koska he hyötyvät suoraan tuloksista.
Siirry pähkinöitä (kerran)
On hullu hattu tai solmio päivä toimistossa. Isännöi lounasaikainen tanssijuhlat. Leikkaa irti ja tee jotain hullua hajottaaksesi rutiinit ja nosta henget. Se voi myös herättää luovuutta ja parantaa tiimin työetiikkaa. Vähän hiljaisuus on pieni hinta, joka maksetaan työntekijöille, jotka vievät enemmän kuormaa.
Anna käsinkirjoitettuja kirjeitä
Mikään ei kerro arvostusta kuin käsinkirjoitettu kirje. Lähetä nämä tiimin jäsenille, jotka ovat esittäneet sellaista ennakoivaa johtajuutta, jonka haluat nähdä kaikkien yhtiöltä. Tuloksena saattaa olla enemmän tällaista johtajuutta muilta, jotka näkevät tulokset.
Anna Nap Breaksia
Mukavuuden tasosta riippuen tämä voi olla hyvä motivoija. Suuret ja pienet yritykset ovat luoneet työtiloja, joissa työntekijät voivat nauttia rauhallisesta 15 minuutin torkkamisesta.
Luo muita kannustimia
Kannustimet ovat tunnettuja tapoja motivoida henkilöstöä. He eivät välttämättä edellytä paljon rahaa. Ylimääräinen, vapaapäivä, lahjakortit tai elokuvan liput ovat erinomaisia kannustimia henkilökunnallesi, kuten satunnainen rahapalkkio.
Oikea yksityisesti
Kun sinun on keskusteltava suorituskykyyn liittyvästä ongelmasta tai korjattava viimeisin tietty virhe, tee se yksityisellä tavalla. Pidä keskustelua joko toimistossasi tai työntekijällä, kun ovi on kiinni.
Ylistys julkisesti
Yritykset juhlivat kuukauden työntekijää yksinkertaisesta syystä, että ihmiset rakastavat kiitosta. Tee toimistostasi tavallinen käytäntö tunnistaa positiiviset ihmiset ilmoittamalla julkisesti, kun joku on tehnyt erityisen häikäisevän saavutuksen.
Ditch Managers
Yritä poistaa projektin valvoja. Antakaa henkilökunnallesi työskennellä yhdessä sen sijaan, että kaikki raportoisivat yhdelle henkilölle. Tämä voi tehdä ihmeitä, sillä monet pitävät tiiminsä olevan paljon huonompi kuin antaa esimiehelle.
Innostunut nainen Kuva Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Motivaatio 5 Kommentit ▼
