Muista keskustelu määräajasta verrattuna laatuaikaan? Se oli suosittu aihe muutama vuosi sitten, mutta tuolloin kyse oli vanhemmuudesta.
Mielestäni meidän pitäisi harkita saman periaatteen soveltamista työpaikalla liiketoiminnassa. Työnantajana haluatko, että ihmiset jäävät myöhään töihin? Onko tämä tuottavuus? En usko niin.
Itse olen sitä mieltä, että meidän pitäisi puhua enemmän "laatuajasta" työpaikalla. Ja meidän pitäisi varmistaa, että emme korvaa määräaikaa.
$config[code] not foundTodellinen tarina: 1980-luvun puolivälissä voit mennä Apple Computerin Cupertinon pääkonttoreihin yöllä noin 7:30 tai 8 asti ja löytää ihmisiä, jotka työskentelevät edelleen. 1990-luvun alussa voit mennä noin 5:30 ja löytää salit enimmäkseen tyhjiksi.
Mitä tapahtui? Kasiko yritys kasvaa? Tai ehkä ihmiset kasvoivat; kunnianhimoiset yksittäiset ihmiset liittyivät toisiinsa ja lapsiperheisiin. Ehkä he olivat löytäneet jotain parempaa tehdä kuin työ.
Mielestäni meidän on eriteltävä kriisitilan erityistapaus. Kirjoitin samaan aikaan sitten Aloituskertojen suunnittelu:
60 tunnin työviikko, puhumattakaan 80 tunnin työviikosta, ei toimi. Ihmiset tarvitsevat elämää voidakseen tuottaa pitkällä aikavälillä. Sinun täytyy kuitenkin tunnistaa myös "rutistusajat", joiden on oltava poikkeus. Yleensä kokemukseni mukaan ihmiset ovat tuottavampia, kun he asuvat toimiston ulkopuolella, saapuvat aamulla ja työskentelevät, kunnes he ovat tehneet normaalin päivän ja sitten menevät kotiin. Tämä on ainakin siihen asti, kunnes on erityinen aika, jolloin on välttämätöntä tehdä enemmän lyhyessä ajassa. Kun tuotteen määräaika lähestyy, kun pakkaus on pakattava uudelleen, kun on suuri esitys, suuri konsultointihanke, joka toimittaa… nämä ovat ryöstöajat. Haluan työskennellä yrityksessä, joka odottaa ihmisten olevan elämässä, mutta pidän myös rutistusaikojen jännityksestä.
Tämä tulee minulle tänään, koska eilen New York Timesin kappaleessa Unhappy? Itsekriittinen? Ehkä olet vain perfektionisti, kirjailija Benedict Carey puhuu perfektionismin haitoista, mikä valaisee tätä ”kuinka vaikeaa me työskentelemme kysymyksessä.” Hän alkaa lausua ajetun yhteiskunnan tavallisia mottoja:
Usko itseesi. Älä ota vastausta. Älä koskaan lopeta. Älä hyväksy toista parasta. Ennen kaikkea olkaa totta itsellesi.
Mutta sitten, mitä toivon olevan hämärä (mutta jos niin, se on piilotettu), hän menee pimeälle puolelle:
Kuitenkin useat tuoreet tutkimukset ovat varoitus siitä, että saavutettavuus ei ole liian vakava. Uusi tutkimus keskittyy tuttuun tyyppiin, perfektionisteihin, jotka paniikkia tai puhaltavat sulakkeen, kun asiat eivät näy juuri niin. Tulokset eivät ainoastaan vahvista, että tällaiset puristit ovat usein henkisen kärsimyksen vaarassa - kuten Freud, Alfred Adler ja lukemattomat vanhat vanhemmat ovat jo pitkään ennustaneet - mutta myös viittaavat siihen, että perfektionismi on arvokas linssi, jonka avulla ymmärretään erilaisia näennäisesti liittyviä mielenterveysongelmia, masennuksesta pakolliseen käyttäytymiseen riippuvuuteen.
Joka johtaa Alice Provostin tekemään tutkimukseen UC Davisissa, jossa on mukana yliopiston työntekijöitä:
Ms Provost sanoi ohjelmassaan Yhdysvalloissa. Davis näytti usein oireita pakko-oireisesta häiriöstä - toinen riski perfektionisteille. He eivät voineet kantaa sotkuista työpöytää. Heidän mielestään oli lähes mahdotonta jättää työ puoliksi, tehdä seuraavana päivänä. Jotkut laittoivat naurettavasti pitkiä tunteja uudelleen tehtäviä, jahtivat ihanteellisesti vain he näkivät.
Kokeiluna, Provostilla oli ryhmän jäseniä löysällä tarkoituksella, jokaista vaistoaan vastaan. "Tämä oli lähinnä työn yhteydessä", hän sanoi, "ja he näyttävät pieniltä asioilta, koska mitä jotkut heistä pitivät epäonnistumisena, se, mitä useimmat ihmiset pitävät suurena, eivät olleet."
Jätä työ ajoissa. Älä tule aikaisin. Ota kaikki sallitut tauot. Jätä työpöytä sotkuksi. Antaa itsellesi määrätty määrä yrittää lopettaa työn; käänny sitten siihen, mitä sinulla on.
"Ja sitten kysytään: saitko rangaistuksen? Oliko yliopisto jatkoi toimintaansa? Oletko onnellisempi? ”Ms Provost sanoi. "He olivat yllättyneitä siitä, että kyllä, kaikki jatkoi toimintaansa, ja asiat, joita he olivat niin huolissaan, eivät olleet niin tärkeitä."
Carey ei mainitse tämän tarinan työnantajan puolta, mutta sitten hän ei ollut vain tekemässä puhdasta tutkimusta, eikä hän ole akateeminen, tiukasti ottaen hän on "työntekijäavun neuvonantaja". tässä tapauksessa Kalifornian yliopisto Davisissa ja työskentelee työntekijöiden tuottavuuden parissa. Vakuuttamalla ihmisiä, joita heidän ei tarvitse pakottaa.
Liiketoimintani kautta olen kehittänyt näkemystä - en voi todistaa sitä, minulla ei ole Harvard-Business-Review-arvoista tutkimusta, mutta silti - että pitkällä aikavälillä liiketoiminta on parempi yrityskulttuurilla, joka uskoo työntekijöillä on elämää. Olen ollut mukana kyseisen kysymyksen kummallakin puolella, Silicon Valley -rottauskilpailussa, jossa jokainen on pakko työskennellä ylimääräisesti, aivan liian vanhaan yritykseen, jossa kukaan ei pidä heidän työstään, ja kaikki eivät voi odottaa päästä ulos.
Mielestäni se, mikä todella toimii, voisi liittyä ajatukseen, joka tuli suosituimmaksi muutama vuosi sitten, joka liittyi tuolloin vanhemmuuteen, mutta ehkä soveltuu paremmin kuin vanhemmuuteen. Se on ajatus "laatuaikasta" "määräajan" sijaan.
Sattumalta Jeff Cornwall, yli Yrittäjyysvierailun, lähetti tämän asiaa koskevan lausunnon eilen:
Minulla on huoli siitä, että monet pitävät intohimoa ja merkitystä liian pitkälle - lähes epäterveelliseen äärimmäiseen. Jos ei ole valittu, yrityksesi elämäsi merkitys voi johtaa sellaiseen työarkholismiin, jota monet olivat toivoneet välttävän yrittäjäuran avulla.
Seuraava lainaus Naval Ravikantilta VentureHacksissa kertoo määräajan ja laadun välillä:
- Tule vakavasti. Kukaan ei toimi kahdeksankymmentä tuntia viikossa. Ei kahdeksankymmentä todellista, tuottavaa tuntia. Katsokaa tarkasti työarkolisia (ja olen ollut yksi, ja olen työskennellyt muiden kanssa), ja paljon aikaa käytetään tyhjäkäynnillä, uudelleenlatauksella, pyöräilyllä, vaihteenvaihdolla jne. Vanhoina aikoina tämä oli viileämpi puhuminen. Silicon Valleyssä se on pelaamista, sähköpostia, pikaviestejä, lounaita ja tyhjäkäyntiä. Pudottakaa farssi, ok? ”Naval Ravikant Startupboy.
Olen kerran kuullut (en ollut salakuuntelu tarkoituksesta, mutta se on erilainen tarina) yritykseni keski-20-vuotias työntekijä puhuu kahdelle ystävälle, jotka työskentelevät ylikuumentuneessa Silicon Valley -yhtiössä, epinions.com, joka sattumanvaraisesti toimi sama Naval Ravikant tuolloin.
"Te kaikki jätätte melkein täsmälleen viiteen," sanoi yksi kahdesta epinions.com-ihmisestä ystävälliseksi syytöksi.
"Tiedätkö, mitä?" Tuli vastaus: "Teemme, mutta panostan, että saamme enemmän tehtyä yhdeksästä viiteen kuin 10 - 8:30."
Kuvan luotto: Pexels
6 Kommentit ▼
