Eräs hyvin yleinen kysymys liittyy siihen, mitä kutsun ”oppimisen aikana ansaitset” -mallin.
$config[code] not foundTämä malli oli henkilökohtainen suosikkini, kun olin myöhässä teini-ikäisin ja 20-luvun alussa. Haluaisin hakea 2 tai 3 todella eri yritystä, jotka ovat kiinnostuneita minua yleisesti, ja mielestäni minulla oli hyvin vähän riskiä, koska saisin oppia näistä täysin erilaisista yrityksistä, samalla kun saan palkkion. Vau! Jos osoittautui, että en pidä yrityksestä, tai ainakin minun tehtäväni siinä, voisin erota ja kokeilla jotain muuta. Tein tämän paljon.
Franchising-asioista katsovat ihmiset kysyvät minulta tätä yhteistä kysymystä:
”Joel, onko siellä mitään franchising-yrityksiä, jotka antavat minulle mahdollisuuden työskennellä paikallisen franchising-yrityksen kanssa Kuten yritys?"
Minun vastaukseni (joka on rento, täysin poliittisesti oikea henkilö, joka olen.) ei) on Ei.
Se on niin kauan, kuin minun vastaukseni on.
"Mutta miksi ei, Joel?"
Siellä voi olla muutamia franchising-yrityksiä, jotka antavat sen tapahtua, mutta en suosittele sitä. Työllisyyden ja pienyritysten omistuksen välillä on suuri ero.
Työllisyysskenaariossa on paljon vaihtoehtoja. Yrityksen tikapuita voitaisiin siirtää ylös, voisi erota, voisi valita osa-aikatyön, eikä täysipäiväinen työ, tai voisi jopa olla mahdollisuus kokeilla muita työpaikkoja työpaikalla, jotta voisit nähdä, mikä sopisi parhaiten. Pienyritysten omistusasetus antaa yhden rajoitetun valinnan: Etsi tapa tehdä yrityksesi onnistuneeksi tai myydä se. (Tai sulje se!)
Mielestäni syyt siihen, että joku haluaa kokeilla franchising-liiketoimintaa ennen kuin he ostavat se on oikeutettua. Olen kuitenkin sitä mieltä, että sitoumustaso ei ole juuri siellä. On mahdotonta olla siellä. Jos joku halusi "varjossa" sanoa a Leivän talo franchising-järjestelmää, jotta he voisivat ”käsitellä elintarvikefranchising-ajan vauhtia ja tuntia”, he eivät vain pysty saamaan koko tarinaa.
Se johtuu siitä, että heillä ei ole ihoa ihossa.
Ravintolan franchisingissa on helppo olla varjo. On vaikea olla franchise-vastaanottaja. Franchising-yritys ottaa tietysti taloudellisen riskin, mutta se on syvempi. Franchise-vastaanottaja tietää, että se on hänen käsissään tehdä siitä menestyksekäs, ja sillä on täysin erilainen energian taso ja ajattelutapa kuin joku, joka varjelee päivää, viikkoa tai jopa pari kuukautta. Jos olet joku, joka ei vain ole varma pääsemästä maailman tiukimpaan liiketoimintaan (ravintolaliiketoimintaan), kannattaa ehkä katsoa sitä merkkinä.
Tärkein syy tähän franchising-artikkelin aiheeseen on se, että sain juuri sanan ravintolafranchiksesta, joka etsii franchise-yrityksiä, jotka ovat aivan kuin "Ihmettelen, onko minulla sopivaa olla ravintola-alalla" tyyppi. He eivät etsi sellaista henkilöä, joka haluaa varjella jotakin heidän franchising-yrityksistään tai työskennellä yhdessä heidän ravintoloistaan. He näyttävät vain haluavan kokenut ravintolatoimijat.
Mikä mahtava idea! Voin ajatella muutamia melko suuria sandwich-franchising-yrityksiä, joilla olisi voinut olla alhaisempi epäonnistumisaste käyttämällä sellaista liiketoimintamallia kukkoja käyttää.
Presidentti kukkoja Franchising katsoi, että muut ravintola-franchising-yritykset, jotka määräävät suuria rojalti- ja mainosmaksuja, luovat väärinkäytöksiä franchising-asiakkaiden keskuudessa. Niinpä hän pyrkii eräänlaiseen operaattoriin - kokenut ravintolapalvelut, jotka eivät tarvitse käsiosaa tai suurempien yritysten ansastusta.
Niin kukkoja haluaa löytää nykyisiä kokeneita ravintolatoimijoita, jotka haluavat päästä seuraavalle tasolle, mutta tarvitsevat vähän apua. Minulla ei ole kristallipalloa, mutta minusta tuntuu erittäin luottavaisilta mahdollisilta. Mitä mieltä sinä olet?
* * * * *
