(Huomautus: Aion tehdä tämän viestin ensimmäisenä viidestä osasta sarjasta joka torstai, vastuullisuudesta puuttuvana linkkinä uudessa maailmassa, uuden vuosituhannen vaihteessa, taantuman jälkeisessä hallinnassa.)
Mietin, missä ja kuinka pitkälle tämä tapahtuu: virtuaalimaailma (eli kyberavaruus ja kotona työskentely, työskentely verkossa ja online-sovellukset) sulautuu reaalimaailmaan (eli ihmiset, jotka työskentelevät yhdessä, joilla on fyysinen läsnäolo, yrityksen sijainti). Minulla on paljon sekoitettuja tunteita tästä asiasta. Anna minun selittää.
$config[code] not foundToisaalta maailma tarvitsee virtuaalisia työpaikkoja.
Takaisin: Tokio, 1993. Olin juuttunut liikenteeseen yhdellä monista korotetuista valtateistä, bussissa, viikonpäivän aamulla, katsellen autoja, joissa oli kuljettajia, joista osa oli matkustajia, linja-autoja, kuorma-autoja ja kaikki pysähtyivät tiellä. Kaupunki levisi meille kaikille.
”Mikä jäte”, ajattelin. "Mitä ihmiskunnan tuhlausta." Kaupungin ihmiset viettävät säännöllisesti tunnin tai enemmän vain päästä kotoa töihin ja takaisin, ja monissa tapauksissa ilman hyvää syytä. Totta, taksinkuljettajat ja vähittäismyynnin toimittajat ja kaapelinkorjaamot täytyy olla fyysisesti läsnä, missä he työskentelevät; mutta ei keskijohtajia, tietotyöntekijöitä ja ehkä puolet, ehkä jopa kaksi kolmasosaa työvoimasta.
Ei, että Tokio poikkeaa useimmista kaupungeista; se on oikeastaan hieman paremmin järjestetty. Vietin viikon kuukaudessa Tokiossa noin neljä vuotta, joka päättyi vuonna 1994, joten ajattelen ensin sitä. Mutta asuin Meksikossa yhdeksän vuotta ja liikenne oli pahempaa. Ja minulla oli muutama päivä San Paulossa muutama vuosi sitten, ja se on huonompi kuin Mexico City. Muutimme pienestä osasta Palo Altosta Eugeneen, koska olimme väsyneet liikenteestä Piilaaksossa (tämä oli vain yksi monista syistä).
Toisaalta joukkueet, infrastruktuuri ja todellinen maailma.
Vietin suurimman osan viimeisten 20 vuoden aikana ohjelmistoyrityksestä. Kun kirjoitan tämän, toimiston oveni avautuu alueelle, jossa on täynnä kammioita. Ihmiset puhuvat keskenään. Näen, että ohjelmoijat puhuvat ohjelmoijille, markkinoijille puhuville markkinoijille ja - wow - markkinoijille, jotka puhuvat ohjelmoijille. Ihmiset, jotka vastaavat myyntipuhelimiin, ovat 10 metrin päässä ihmisille, jotka tarjoavat teknistä tukea. Toisena päivänä saimme uutisia yllättävistä myyntitavoista yhdellä vähittäiskaupan kanavista. Viisi ihmistä seisoi kuutioiden keskellä, puhui siitä.
Kaikki tämä tekee minut tekopyhäksi. Tai sekava. Koska uskon, että työn levittäminen virtuaaliseen työpaikkaan on hyvä ihmisille, se vähentää monien työmatkaliikennettä, on yleensä hyvä idea, sivilisaation edistyminen. Mutta ei yrityksessäni. Olemme joukkue. Työskentelemme yhdessä, kun olemme yhdessä.
Ja (ei), minulla ei ole kolmatta kättä
Asiat ovat yllättäviä, kun voimme ottaa kaksi kättä ja syntetisoida. Mutta emme voi aina.
Ehkä vain ehkä tämä ongelma on työkaluissa ja tekniikassa. Tuossa on järkeä. Synteesin hengessä kysyin Jason Gallicilta tästä pikaviestillä. Jason, Email Center Pro: n tuotepäällikkö, on erittäin hyvä. Tässä on IM: jgallic: olen siinä nyt… joten etsit tai sovelluksia, jotka tukevat yhden henkilön toimistoa tai virtuaalisen yhteisön apua? Tim Berry: hyvä kysymys. Mielestäni kulma on enemmän pieni, mutta kasvava ryhmä, tiimi, koska se on virtuaalisen ja todellisen välisen konfliktin etulinjat. Asiat, jotka auttaisivat meidän kaltaista yritystä tekemään enemmän etätyötä… jgallic: ok… työskentelee sen parissa jgallic: tässä on luettelo työkaluista, jotka sopivat laskuun: jgallic: Aloita tietysti Email Center Pro -ohjelmalla hallinnoiduille yhteistoiminnallisille sähköpostiosoitteille. jgallic: basecamp: projektinhallinta jgallic: zoho, google docs, box.net: jaetut asiakirjat jgallic: webex, gotomeeting: kokoukset, jaettu näyttö jgallic: gotomypc: etäpääte jgallic: wetpaint: helppo luoda wiki-yhteisö (wiki-intranet) jgallic: Instant Messenger (mikä tahansa sovellus) jgallic: jaettu RSS jgallic: Skype: äänen ja kasvotusten vapaa ääni jgallic: Yammer: ei-häiritsevälle pikaviestiohjelmalle, joka tarjoaa yleisiä päivityksiä jgallic: sen pitäisi antaa sinulle joitakin asioita…
Kyllä, se varmasti tekee. Jos vain voisimme tuoda nämä yhteen, jotenkin. Mutta sitten, jos teemme, jääisimmekö meiltä edelleen käytäväkokoukset ja joukkueen tunne yhdessä? Luulen niin. Ja oletan, että toinen vastaus tähän ongelmaan on yhden hengen yritys. Minun pitäisi tietää, että olin noin 10 vuotta. Loppujen lopuksi, olen kuullut Apple Japanin Eugene Oregonista yli neljä vuotta yhdistämällä sähköpostia, faksia, puhelinta ja yhden viikon kuukaudessa siellä. Tein paljon työtä yhden henkilön kotitoimistosta; ja se oli lähes 20 vuotta sitten, kun sähköposti oli maaginen eikä meillä ollut vihjeitä jaetuista web-kokouksista tai jaetuista sovelluksista. Mutta sitten palaan kasvun ongelmaan. Minun mielestäni yhden henkilön liiketoiminta alkoi kasvaa, ja se ansaitsi muutaman ihmisen aloittamaan sen rakentamisen (nyt 40+ henkilöä). Ja poof, siellä on kotona työskentelyn taika. Takaisin ongelmaan. Mielestäni sen temppu liittyy työkaluihin, mutta lopulta sen vastuullisuuteen. Siten minun sarjani nimi. Mitä aion jatkaa ensi torstaina. Mutta älä pidä minua vastuussa tästä. * * * * *
Kirjailijasta: Tim Berry on Palo Alto Softwarein perustaja ja perustaja, bplans.comin perustaja ja Borland Internationalin perustaja. Hän on myös kirjoittanut kirjoja ja ohjelmistoja liiketoiminnan suunnittelusta mukaan lukien Business Plan Pro ja The Plan-as-You-Go-liiketoimintasuunnitelma; ja Stanford MBA. Hänen tärkein blogi on Aloituskertojen suunnittelu. Hän pyörii kuin Timberry.
