He sanovat, että välttämättömyys on keksinnön äiti. Sanon joskus juuri päinvastoin: keksintö on välttämättömyyden äiti. Entä jos tuottavuuden lisäämiseksi käytettävät työkalut nostavat odotettua enemmän kuin tuottavuuttamme?
Ei, en vihaa teknologiaa. Minulla on kolme tietokonetta toimistossani, neljä kotona, yksi vyöni. Olen blogi, jaa, minä IM, minä txt, pidän kännykkääni kanssani aina, minulla on bluetooth handsfree-puhelimeen, joka vastaa autossani. Minulla on useita iPodeja.
$config[code] not foundMutta entä jos on olemassa luonnollinen sykli, jossa teknologian alkuvaiheessa varhaisessa vaiheessa asukkaat saavat vauhtia, mutta sitten palkki nostaa automaattisesti ja päädymme samaan paikkaan?
Esimerkiksi 30 vuotta sitten suunnittelin Meksikon talouden Työviikko käyttäen keltaista tyynyä ja laskinta ja joukko sanomalehtileikkeitä. Ja 20 vuotta sitten suunnittelin Latinalaisen Amerikan tietokonemarkkinoita Apple Computerille varhaisessa Microsoft Excelissä ja tutkimusta, joka kerättiin online-tekstitietokantoihin, kirjastoihin ja haastatteluihin. Ja jos tein sen tänään (en ole), se olisi Microsoft Excel ja paljon online-tiedonkeruuta sekä tutkimusta ja haastatteluja. Sitten ongelma oli tiedon löytäminen ja jonkinlaisten numeroiden asettaminen mekaanisesti. Nykyään ongelma kulkee läpi kaikki siellä olevat tiedot. Meillä on paljon enemmän tietoa ja parempia työkaluja, mutta odotamme paljon enemmän.
Mitä mieltä sinä olet? Saammeko paremman tuotoksen panosyksikköä kohti? En ole varma. Ehkä tarvitsemme vain enemmän tuotantoa, koska sen tuottaminen on paljon helpompaa.
Voin ajatella muita esimerkkejä.
- Ennen työpöydän julkaisemista käytimme kirjeiden kirjoittamista ja tulostamista kirjelomakkeisiin joko matriisin (matalan budjetin) tai daisy wheel (high budget) tulostimilla. Sitten tuli työpöytäjulkaisu, ja me voisimme tehdä asiat näyttävämmiksi suhteellisen vähän vaivaa. Nyt otamme asiat itsestään selväksi, odottaa jokaisen viestinnän asettavan uutiskirjeenä.
- Diat ja esitykset. Kun olin McKinsey Management Consultingin kanssa vuonna 1981, oli joukko taiteilijoita, jotka tekivät diaa tekemällä taidetta ja ottamalla kuvia luomaan todellisia dioja, kuten 35 mm: n valokuvissa. Tänään meillä on PowerPoint tai Keynote tai mitä tahansa … onko esityksiä parempi? Otetaanko vähemmän aikaa?
- Sähköposti. Kulaus. Ja pikaviestit ja sms. Ota Blackberry riippuvainen lounaan ja nähdä, miten tuottavaa se on.
En ole varma vastauksesta tähän kysymykseen. Nostavatko odotuksemme palkki niin nopeasti, että emme pääse tuottavammiksi kuin olimme?
* * * * *
Kirjailijasta: Tim Berry on Palo Alto Softwarein perustaja ja perustaja, bplans.comin perustaja ja Borland Internationalin perustaja. Hän on myös kirjoittanut yritystoiminnan suunnittelua koskevia kirjoja ja ohjelmistoja, mukaan lukien Business Plan Pro ja Plan-As-You-Go-liiketoimintasuunnitelma; ja Stanford MBA. Hänen tärkeimmät blogit ovat suunnittelu, käynnistys, tarinat ja ylös ja juoksu.
