Negatiivisia ennusteita seuraavat uudet Apple iPad- ja RIM-ilmoitukset osoittavat, miten voit myös sijoittaa yrityksesi uudelleen, sivuuttaa kriitikot ja keksiä uudelleen tuotteen tai palvelun. Uuden suunnan asettaminen voi olla paras tapa voittaa kilpailijat tai kääntää liiketoimintaasi vaikeina aikoina. Tässä on enemmän.
Tabletti kutistuu
Apple iPad mini tuo suurta varjoa. Tabletimarkkinoita mullistava yritys yrittää vahvistaa asemaansa uudella iPad-mallilla, jossa on 7–8 tuuman näyttö. Yksi innovaattorin hinnoista on, että kilpailijat tulevat usein kenttään yrittäessään ylittää tuotteen tai palvelun. Paras strategia on pitää innovaatio. Bloomberg
$config[code] not foundInnovaatio peittyy mysteeriin. Kuten aikaisemmin on tehty, Apple työllistää teatteria, johon kuuluu myös mysteeri, joka markkinoi huhutettua uutta iPad-mini-laitettaan. Meillä ei ole kaikkia Applen resursseja, mutta alan johtajana voit varmasti käyttää mitä tahansa huomiota, jonka olet jo antanut asiakkailta kouluttaaksesi uutta suuntaasi. Älä pelkää levittää sanaa. MacRumors
Kilpailuedun säilyttäminen. Toinen mielenkiintoinen asia, joka koskee uuden, pienemmän tabletin huhutettua käynnistämistä, on sen hinnoittelu, mahdollisesti 249–299 dollaria. Kilpailijoita ei aina tarvitse alittaa hintaan. Analyytikot ehdottavat, että Applen kilpailijoilla on vaikeuksia kilpailla 400 dollarin iPadin kanssa niin alhaisilla kuin 200 dollaria. BGR
RIM Plans Comeback
RIM antaa ihmisille mahdollisuuden. RIM: n toimitusjohtajan Thorsten Heinsin keskeinen viesti, joka on hiljattain julkaistussa avoimessa kirjeessä yleisölle, on "Älä laske BlackBerry Outia." Älä anna kritiikkiä tai negatiivista ajattelua. Kun olet kärsinyt takaiskuja, yrityksesi voi myös valita itsensä ja päättää tehdä jotain uutta. Ainoastaan se on päättäväisyys muuttaa suuntaa. Globe ja Mail
Myynti haisee. Heins myöntää, että on vaikeita aikoja päästä läpi. Yhtiö suunnittelee uuden tuotteen lanseerausta noin kuuden kuukauden kuluessa. Siihen saakka myynti vähenee, mutta paremmat ajat tulevat. Olet todennäköisesti kohdannut vaikeita haasteita omassa yrityksessäsi. Kurssin vaihtaminen vie aikaa. Ole kärsivällinen ja ymmärrä, että yrityksen keksiä uudelleen ei tapahdu yön aikana. eWeek
Tulevien asioiden muoto. RIM: stä lähtevien laitteiden vuotuinen "etenemissuunnitelma", jonka yrityksen siirtymät ovat, näyttää mielenkiintoisia asioita horisontissa. Raportissa ehdotetaan kahta uutta BlackBerry 10 -puhelinta ja uusi tabletti on piirustuskortin gadgeteja, jotka voisivat olla kuluttajien käsissä joskus ensi vuonna. Uudelleen sijoittaminen edellyttää vallankumouksellista lähestymistapaa. Katsotaanpa, mitä nämä uudet laitteet tarjoavat. TechCrunch
Yrityksen keksiminen uudelleen
Onko sinulla mitä tarvitaan? Kolme neljäsosaa Ison-Britannian pienyrityksistä suunnittelee merkittävää kasvua seuraavien kolmen vuoden aikana ja 47 prosenttia Yhdistyneen kuningaskunnan pienyrityksistä, jotka aikovat tuoda markkinoille uusia tuotteita ja palveluita, on se, että jotkut näistä yrityksistä keksivät itsensä uudelleen saadakseen työpaikan tehty. Tässä on joitakin inspiraatiota, jota yrityksen omistaja voi tehdä. Real Business
Jopa isot pojat tarvitsevat muutosta. EBay oli aikoinaan vallankumouksellinen online-myynnin käsite, mutta sen liikevaihto on tasoittunut, minkä seurauksena yritys putoaa Amazonin kaltaisista kilpailijoista, sillä sähköisen kaupankäynnin ekosysteemi kehittyy. Tänään uusi tiimi pyrkii keksimään Ebayn uudelleen ottamaan näkyvyyden online-myyntimarkkinoilla. Miten voit keksiä yrityksesi johtamaan markkinoita innovaatiolla? Fast Company
Tarinasi muuttaminen. Joskus brändin keksimisen avain voi olla yksinkertaisesti asiakkaiden käsitysten muuttaminen. Toteutetaan hollantilaisen olutvalmistajan Grolschin televisiomainoskampanja, joka käyttää tajuista visuaalista kertomusta siirtääkseen itsensä maailman olutmarkkinoille. Tärkeintä on, miten asiakkaat näkevät tuotemerkin. Markkinointiviikko
Kilpailun avain. Vanhan lähestymistavan mukaan yritykset löysivät kilpailuetua ja pyrkivät hyödyntämään tätä etua suurimman kannattavuuden saavuttamiseksi ainakin siihen asti, kunnes kilpailijat tulivat markkinoille ja pakotti kilpailua hinnalla. Uudessa hyperkilpailumallissa Wiglafin hinnoittelun johtava yhteistyökumppani Tim J. Smith sanoo, että tavoitteena pitäisi olla jatkuva uudelleenkäyttö ja itsestään häiriöt, ennen kuin kilpailijat pääsevät markkinoille. Wiglaf-lehti
